柴里煤矿--- “六零+双模块”管理降本机制助老矿脱困

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在深化“零废品、零废弃、零浪费、零闲人、零闲机、零闲物”六零管理降本机制基础上，积极探索矿井降本增效新途径，柴里煤矿---
“六零+双模块”管理降本机制助老矿脱困

刘光贤 报道
10月16日，虽说是寒露时节，可是山东能源枣矿集团柴里煤矿支护厂的四名女工却大汗淋漓，她们正在修复回收的废旧托辊，两天后，这些废旧托辊在她们手中将重新焕发青春，投入井下生产。仅此一项，每年修旧利废增加值150万元。这是柴里煤矿实施“六零+双模块”管理降本举措的一个缩影。
今年以来，柴里煤矿认真贯彻落实中央供给侧改革举措，在深入实施“零废品、零废弃、零浪费、零闲人、零闲机、零闲物”的六零管理降本机制的基础上，积极探索矿井降本增效新途径。着力构建了以“六零”和“显性+隐性”为主要内容的“六零+双模块”管理降本机制，以市场倒逼现场，现场倒逼管理，把人、物、管理、质量、行为、意识等贯穿到生产经营的全过程，趟出一条老矿脱困、闯关突围新路子。
“在当前严峻煤炭经济形势下，通过构建全员、全流程、全方位的‘六零+双模块’管理降本创效体系，将每一个生产要素作用潜能发挥出来，推进矿井闯关突围。”柴里煤矿矿长刘真伦在“六零+双模块”管理现场推进会上讲道。
该矿根据井下采掘生产、工作面安撤、机电运输及通防设施的生产服务工作流程，整理回收生产施工维护过程中废旧及闲置材料，实现废旧物资的“零废弃”。严把回收物资的划拣与加工修复关，确保完好物资在井下调剂再利用和废旧物资的全面回收升井修复，实现废旧物资的“零浪费”。规范完善“五个综合加工修理基地”和“十二个专项材料、工具专业修复加工基地”，实现废旧物资的“零废品”。
“这些废旧电缆，以前在我们眼里没有丝毫修复价值，丢弃了也不觉得浪费。没想到换一种使用方式，全身都成‘宝’了。将旧电缆清洗、干燥、热补、硫化修复，经耐压试验合格后，可循环投入矿井生产使用。实在不能修复电缆的铜芯，处理后编制成接地线，可用于电气设备检修时的对地保护。淘汰电缆的三股芯线，去掉屏蔽层，两侧剥掉护套，漏出100长铜芯，可作为电气设备内部跨接线使用，代替了铜辫子，最终使废旧物资使用率达100%。”该矿机电科供电工区电缆修补组的夏雪对记者说，“今年以来，我们共计“新生成”电缆3万余米，节约新电缆投入费用20余万元。”
通过对井上下各类废旧物品的回收复用，今年以来，这个矿累计完成修旧利废、回收复用价值达1630万元，调剂积压物资400万元。
“要把深化‘六零’管理作为矿井度危求生的断然举措，一丝不能懈怠，一刻不能放松。”深谙此道的柴里煤矿党委书记刘永安坚定地说。
企业管理千头万绪。如何依靠管理创效，他们围绕“零闲人、零闲机、零闲物”，实施大区域、大物业管理，用市场化的手段，推动各专业、各单位积极主动减少闲置岗位和闲置人员，实现人人有事做，处处“零闲人”。定期清查盘点矿内、矿外的土地、房屋及办公设施，分类掌握在籍、使用及闲置情况；深化设备全生命周期管理和设备有偿使用，市场化结算，提高设备利用率，确保实现“零闲机”。落实分类归口管理制度，发挥闲置土地、房屋、办公设施等资产的创效潜力，确保实现“零闲物”，切实盘活闲置资源，以降本为矿井增加效益源。
“隐性成本是企业在生产费用、工资费用、营销费用等以外，由于企业或员工有意或无意的行为造成的具有隐蔽性的成本或转移成本。”该矿经营副矿长杨位栋介绍。
在深化“六零”管理的基础上，他们又从防控人员行为、安全隐患、优化设计和施工监管、防控资产闲置损失、防控人力资源成本损失等方面入手，着力强化显性、隐性成本管控。
“就拿我们车间来说吧，如果原煤中的矸石未及时发现挑拣出来，顺着煤流进入重介旋流器后，就会加重设备的负担，增加精煤的灰分，唯有加大拣矸人员的岗位履职意识，才能预防这类潜在的因素，避免隐性成本发生。”选煤厂原煤车间主任王波介绍道。
此举仅是一方面，该矿注重设计管理和全员全流程的过程管控，制定隐性成本管理制度、专业分析制度，定期召开隐性成本管理专业分析会，对单位上报的次月隐性成本管控清单，进行归档整理分析，对重点隐患源明确直接责任单位和管控责任单位，进行重点监控。不仅如此，该矿还加大隐性成本控制课题研究，举办隐性成本管理培训班、研讨会，对基层单位有针对的进行业务指导、监督、考核，逐月设定降本目标，编制下发隐性成本管控清单，严格考核兑现和结果运用，全面抓好隐性成本的排查，落实到班组、明确到岗位、责任到人员，确保隐性成本管控落到实处、取得实效。
“通过‘六零+双模块’管理的深化实施，今年以来，我们已清理‘五长’人员161人，536人实现了‘走出去’创业创效，年节约工资支出1800余万元，157人通过承包自主经营解决了吃饭问题，累计降本创效达9098万元，推动了矿井闯关突围、转调发展。”工会主席靳家伟总结说。