河钢宣钢检修公司打造检修现场标准化管理模式

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河钢宣钢检修公司以“管理效益双提升”活动为载体，不断强化检修源头管理、队伍管理、操作管理、质量过程管理、现场安全文明管理，从管结果变为管因素、管过程、管各岗位人员，查找短板，努力用全新的态度、全新的标准、全优的目标全力打造检修现场标准化管理模式。促进现场管理工作再上新台阶。

用全新的理念认识检修工作。对此，公司高度重视，认真分析形势、目标、任务，以全新的态度认识检修工作，通过问题导向，瞄准先进，全面找差，摸清各等级机组目前存在的相对差距和绝对差距，以标准化检修工作推进“双提升”工作，不断完善改进措施，消除短板，强化差益化管理。

用全新的标准对待检修管理。该公司在引导各作业区不断挖潜增效、消除差距、追赶先进的过程中，对安全生产特别是设备检修、改造工作提出新的课题，从改进与完善检修安全、质量标准、工作标准、管理标准等方面入手，细化管理，合理确定机组检修必须达到的安全、技术、经济、环保目标，落实相应的职责和措施，确保实现检修目标计划，达到预期效果。要求各专业检修人员要严格按照标准化作业流程开展工作，坚持“应修必修，修必修好”的原则，确保检修质量。检修结束后，对检修结果签字确认，实行责任有效追溯。该公司还利用微信群等先进手段，加强全方位的安全管理，对现场作业中存在的风险及时通过微信平台进行发布，使施工方能快速的进行整改和回复，保证了检修现场的井然有序，确保了检修工作的顺利完成。

用全优的目标和追求抓好检修过程。该公司不断强化现场文明生产管理，深入现场检查安全设施是否正常、完备、完善，受限空作业是否规范，检修区域内安全工器具是否合格、拆下的设备是否定置管理，现场工作负责人是否认真执行现场安全措施交底的规定等，对检修过程中高空作业、交叉作业、起吊作业、人员集中、危险因素多的工作，安全科及时到位进行全过程监督，加大现场监管力度，确保检修施工现场人身和设备安全。（张忠财）

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河钢宣钢检修公司以“管理效益双提升”活动为载体，不断强化检修源头管理、队伍管理、操作管理、质量过程管理、现场安全文明管理，从管结果变为管因素、管过程、管各岗位人员，查找短板，努力用全新的态度、全新的标准、全优的目标全力打造检修现场标准化管理模式。促进现场管理工作再上新台阶。
    用全新的理念认识检修工作。对此，公司高度重视，认真分析形势、目标、任务，以全新的态度认识检修工作，通过问题导向，瞄准先进，全面找差，摸清各等级机组目前存在的相对差距和绝对差距，以标准化检修工作推进“双提升”工作，不断完善改进措施，消除短板，强化差益化管理。
    用全新的标准对待检修管理。该公司在引导各作业区不断挖潜增效、消除差距、追赶先进的过程中，对安全生产特别是设备检修、改造工作提出新的课题，从改进与完善检修安全、质量标准、工作标准、管理标准等方面入手，细化管理，合理确定机组检修必须达到的安全、技术、经济、环保目标，落实相应的职责和措施，确保实现检修目标计划，达到预期效果。要求各专业检修人员要严格按照标准化作业流程开展工作，坚持“应修必修，修必修好”的原则，确保检修质量。检修结束后，对检修结果签字确认，实行责任有效追溯。该公司还利用微信群等先进手段，加强全方位的安全管理，对现场作业中存在的风险及时通过微信平台进行发布，使施工方能快速的进行整改和回复，保证了检修现场的井然有序，确保了检修工作的顺利完成。
    用全优的目标和追求抓好检修过程。该公司不断强化现场文明生产管理，深入现场检查安全设施是否正常、完备、完善，受限空作业是否规范，检修区域内安全工器具是否合格、拆下的设备是否定置管理，现场工作负责人是否认真执行现场安全措施交底的规定等，对检修过程中高空作业、交叉作业、起吊作业、人员集中、危险因素多的工作，安全科及时到位进行全过程监督，加大现场监管力度，确保检修施工现场人身和设备安全。（张忠财）