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员工按需“点菜” 工会照单“下厨”
中铁五局路桥公司龙里项目部培训告别“大锅烩”
“以前,不同岗位的员工共集一室,‘大锅烩’式开展培训。现在是员工缺什么补什么,需要什么培训什么。”10月16日下午,记者在中铁大道干沟大桥施工现场采访时,员工们纷纷对项目部工会精准培训点赞。这是中铁五局集团路桥工程有限公司中铁龙里项目部一改过去满贯式培训,推行按需“点单式”培训后带来的变化。
“近几年,特别是中标中铁龙里项目以来,项目部工会采取集中式培训,在提升员工素质、推进施工进度等发面发挥了重要作用。”项目部党工委书记、工会主席王洪告诉记者,但这种单一“填鸭式”培训的弊端也随之凸显出来。特别是中铁大道关键控制性工程——中铁大道干沟大桥施工以来,面对管理队伍、技术干部、员工技能不能完全应对项目施工带来的各种挑战,满足不了实际工作需求的现状,项目部工会以强化岗位技能为切入点,坚持“缺什么,补什么;需要什么,培训什么”的培训原则,探索形成“分阶段、分岗位”的“二分式培训模式”。
“即按照项目施工进度分阶段实施培训,下一道工序是墩台身钢筋绑扎,我们就围绕管理队伍、技术干部、一线员工因岗定题,因需施教,满足不同岗位、不同层次员工的需求。”王洪进一步解释道。
为保证培训目标的落实,项目部工会还制定了一套考核办法。技术人员在每周培训2小时的基础上,每季度一次考核,排前三名的员工给予奖励;考核不合格可以补考,仍不及格则给予相应处罚。同时,在一线员工中持续开展多岗位技能大赛以检验培训效果,以竞赛比拼促进员工互相学习,共同提高。
按需点“单”式培训,增强了培训针对性,彻底克服了以前培训工作中存在的有些岗位员工学非所用的弊端。据不完全统计,目前项目部工会先后已投入培训经费4万元,分阶段、分岗位举办培训班100多期,培训员工1000多人次。
“不从根本上提高员工的岗位技能,轻则制约企业发展,重则给项目生产埋下重大隐患。”中铁五局工会生产宣教部部长何继宏表示,龙里项目部工会通过“点单式”培训,走出了一条“强素质、保安全、精技术、促上产”的良性发展路子,经验值得推广。
    来源: 劳动时报 |