“度势”踏实转型发展路

蓝鹰

“度势”踏实转型发展路
      ———记公司2015至2016年度“十大功臣” 周小林
曾 兵

   岁月的沧桑，磨去了他额上的青丝，却磨不掉他一贯的担当精神。2015年，他紧紧围绕企业安全生产、经营管理和重节点工程发力，主动适应煤炭市场新常态，为企业转型发展作出了突出贡献。他就是公司生产副总工程师周小林。

    顺势而动 安全生产两手抓

    “在煤矿生产中，安全是人命关天和企业生存发展的大事，抓生产必须要抓安全！”周小林说。从生产部署和工作安排开始就要把安全工作想在前，要从业务保安角度，认真落实上级对煤矿安全生产的技术政策、规范、标准等。为此，他经常深入矿井检查，排查各类安全隐患，督促矿井单位抓好现场安全管控，生产作业现场的安全条件得到较好巩固和改善。2015年，顶板专业消灭了死亡事故，实现了专业工作目标。

    针对2015年前三个季度煤炭市场供大于求、外销极为不畅、矿井轮流放假、煤炭生产多次出现停产等不利形势，他积极作好生产补欠准备，抓住四季度公司销量增加的有利时机，精心组织弹性生产，协调有条件的矿井多出煤炭。公司全年生产煤炭528.8557万吨，其中四季度生产煤炭148.0152万吨，比前三季度平均多生产煤炭21万吨，弥补了欠账，经营压力得到缓解。

    审势而谋 主动适应新常态

    “煤炭市场的疲软在短期内不可逆转，我们必须要主动适应新常态！” 周小林根据煤炭市场和公司经营状况，建议落实效益型开采，提前结束单产低质量差的同华煤矿K1煤层开采、全面停止梨园坝煤矿开采、加大渝阳煤矿8号层开采、停止全公司对工作面接替没有影响的岩巷施工等，减少不必要的投入，缓解企业经营压力。

    面对煤炭销售市场的复杂变化和用户对煤质的严格要求，他协调生产矿井提高煤质和在井下按要求配煤，原煤发热量比计划提高了114大卡/千克。同时，他还协调运销部组织单销松藻煤矿K2煤、渝阳煤矿11号煤、石壕煤矿6号煤；要求洗选厂加大煤炭洗选量、调整生产工艺和生产组织，确保了公司商品煤产品质量和产量以及公司的整体效益。

    应势而为 围绕重点抓节点

    “公司煤电一体化布局正有序推进，必须要狠抓生产部署兑现不放松，才能实现企业转型升级发展的目标。” 周小林说。他结合企业和矿井的实际，多次到矿井与工程技术人员一起研究执行过程中的问题，紧盯关键井巷掘进、工作面接替和重节点工程施工，严格考核，公司的生产部署趋于正常。

    特别是在安稳电厂场外输煤工程项目建设过程中，遇到了金鸡岩隧道工程地质构造复杂、阳地湾隧道工程过大河沟浅表土段顶板垮漏、安稳隧道工程遇特大型与地表贯通的复杂岩溶等难题。为保证重点工程按期完工，他多次组织施工单位现场研究，协调项目业主、施工单位和工程设计院研究解决具体问题，一个节点一个节点地抓，最终克服了所有困难，总体上实现了工程的安全顺利施工和项目的预期目标。

    图为周小林在调度室查看矿井单位生产任务完成情况。