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有梦在，希望就不遥远 ——皖北煤电集团钱营孜煤矿“非煤板块”营创公司运营纪实 吴琼 世上从来就没有什么救世主，拯救我们还要靠自己。皖北煤电集团钱营孜煤矿就是靠着这一理念，团结起转岗职工，“把困难当磨刀石，把逆境当练兵场”的事业理念、坚强信念和执着创新的精神，在煤炭市场寒冬期组建“营创公司”，并在最短时间内，让营创公司步入正规循环，达到了机电安装工程三级总承包的资资，用服务和质量赢取客户的信任。给员工带来了丰厚收入，给企业带来了显著效益，实现了“非煤板块”反哺煤炭主业的地位。因为他们心中有梦在，如今，正朝着他们坚信并不遥远的希望奔去。
临危受命 直面逆境
为什么要成立营创公司？完全是形势所迫。
2015年年底，钱营孜矿面临转岗分流900多人的艰巨任务，如何给这900多名员工找到饭碗？是坐等市场机遇的好转，靠政府出手拯救，还是自主创业、主动开拓市场，靠自己拯救自己？矿党政领导经过对内外形势分析，决定利用新矿技术人员密集地先发优势，主动走出去，以钱营孜矿工会名义，筹建营创公司，让分流员工有活干又不用远离家乡。12月8日，矿党委书记柏玉松找煤矿副总工程师徐辉谈话，由他兼任营创公司执行董事。当时他心里就非常矛盾，徐辉在矿上任机电副总，平时事情就不少，再兼任营创公司执行董事，事情就更多了 ，干好了别人可能不会说什么，干不好就有可能遭到各种非议。但仔细想想，滴水之恩当以涌泉相报，20多年来是皖北煤电这个大家庭培养了他，他怎好在这个时候撂挑子，当逃兵？
接过任命的头几天，徐辉真的彻夜难眠。走在路上、睡在床上，满脑子都在想公司如何运行？体制机制如何创新？如何开拓市场？如何留得住人才？
但徐辉很快就坚定了信念。他想，既然领导把100多人交给我，把创业创效的重任压在我的肩上，是信任，更是责任。
合力突围 战果累累 营创公司刚组建的时候，队伍很不稳定。８０多名转岗分流的员工分别来自四五个单位，各有各的想法。从管理人员到员工，几乎都对公司抱有怀疑：公司能正常运转吗？
公司刚成立不久，一个叫王燕的女工，手拿着报告，愁眉苦脸的走进徐辉办公室，很腼腆地说: “徐总，我想调动工作”。问她为什么想调走。王燕说: “我老公在家轮岗了，我这又转岗分流，家里还有一个喝奶粉的孩子，这新公司开不起工资怎么办？”听到她的话，徐辉心里也感到十分沉重。但他还是向她解释说: “王燕，机厂是为矿上服务的，以前是对内，这以后对内对外都可以，机制比以前更灵活了，只要大家肯干，有梦在，希望就不会遥远。你再等两个月，不行了，你再走”。王燕半信半疑地点点头走了。
徐辉清楚地记得，那段时间隔三差五就有人找他调动工作,私下里想调动工作的人就更多了，他更觉得自己压力山大。当务之急是解决员工的吃饭问题。
为了拓展业务，徐辉先后走出去到山东、淮南等同类企业学习，围绕矿井服务、机电维修安装做文章。回来后，带领公司技术人员把矿上的常用材料技术参数统计出来，然后研究它的使用要求，集思广益，纳言问计。哪些可以替代？哪些可以修复？哪些需要检测？那段时间下井跟班，一到工作面就和技术科长阚磊讨论支护材料的事。以至于不少员工都说，这徐总呀，是搞机电管理的，怎么对支护材料也关心起来了。通过公司干群的共同努力，共研制出了18种材料替代品，增加修复品20余种，整个机厂的业务拓展了三分之一还多，大伙儿由此看到了希望，热情也有了，干劲也足了，员工工资再也不用愁了。
后来，想调走的那个女工王燕的爱人也来到营创公司就业，电修车间增加了一对夫妻工友。就这样８０多名员工一个也没走，反而又进了二十多名，这支创业大军壮大了。
勇于创新 点石成金 创业是艰难的。但钱营孜矿矿长吴劲松说：营创公司要以国企的底子，民企的身子来定位，打破常规，用活机制，靠我们自己来拯救自己。
随着营创公司的业务拓展，技术力量渐渐不能满足需要了。特别是电子电控设备修复的人才稀缺。有人托关系找过徐辉：建议把业务外包给社会维修，省心省事也赚钱，还不担什么风险。徐辉想，外包是简单了，但如果自己的技术力量跟不上，就会永远受制于人，公司也永远不能真正强大起来。
灵活运用民营企业管理机制，按照钱营孜矿党委书记柏玉松“不求所有，但求所用”要求。通过选拔，在全矿范围内招募6名兼职技术大拿，成立“弱电大师工作室”。
今年元月份，井下无极绳锁车的电控箱坏了，厂方派专家来做维修鉴定，报价11万元。交到弱电工作室，王明用了一天的时间找到了“病源”，他从旧电器上拆下来一个同功能零件换上，没花一分钱。原来搁置多年的电子插件、保护器、手持机现在都被修好了。仅这一项为矿上节约了50多万元。
后来，弱电工作室的成员越来越多，有很多一二线的员工不要任何报酬也加入进来，他们说想多学技术，多与大师们交流切磋。这样，弱电工作室不仅成了一个增效点，还成了一个培训点。修理的范围也越来越广，连员工家里、周围农村的家用电器也送进来了。现在，这种模式又被复制到其他工作上了。
脚踏实地 路在脚下 是的，路是走出来的。他们自我拯救，如今站起来了！但为了公司发展、为了员工的利益，他们还需再振作，迎着困难走向他们的希望。
资质是一个企业招投标的门槛，为了解决资质的问题，营创公司的班子成员天天在外面跑，跑遍政务大厅多个审批窗口。白天跑项目找市场，晚上还要恶补现代企业运行方面的知识。仅仅资质这一项，几乎让人跑断了腿。公司的建造师、工程师、技工、检验员、安全员、质量员等70余人需要持5种证件，到建委、工商局、社保局跑了无数遍，终于如愿以偿。
这时，他们才深深地体会到：在煤矿呆久了，出去才知道要学习的东西太多。一开始由于电厂施工要求与煤矿不同，很多人都很别扭：工程出现返工现象，很多人思想上打了退堂鼓。“打铁先得自身硬”。他们一边抓现场一边抓学习，告诉员工原有的粗放式施工模式已不适应公司施工管理的需要。进一步明确管理、工作和技术标准，形成工程施工标准化管理，保证工程施工安全。这几个月里，无论是高温还是雨天，公司项目部成员几乎全部扎根在工地。生产经理陈明有着一股不服输的精神，每天天不亮就跑到工地，与工人一起从早忙到晚，脸晒得黝黑，3个月瘦了近20斤。
“拯救我们还要靠自己。”营创公司的大赢利点在机电安装板块。他们首先从零星工程做起，逐步扩大经营范围，用服务和质量赢取客户的信任。在最短时间内，让公司步入正规循环，达到机电安装工程三级总承包的资质，不到一个月，就承接了钱营孜矿的运煤铁路回填修复、塌陷区高压线路改造和水源井管路安装等项目。其中，电厂水源井自动供水系统一次调试成功，实现自动化控制。今年6月份经过公开竞标，380万元的电厂生活用水管线安装工程成功中标。截至9月份，营创接收转岗分流人员100多人。工程费用产值近600万元，加工修复产值1600万元。
他们坚信，只要有梦在，希望就不遥远。有人把营创公司比作应对危机的一粒种子。是啊，种子就是希望，营创公司就是要把这种希望传递出去，要让这粒种子在皖北大地生根、发芽、开花、结果。
未来的路还很长，营创公司还要与困难和危机打一场艰苦的持久战，将继续保持和秉承“把困难当磨刀石，把逆境当练兵场，拯救我们还要靠自己”的事业理念和执着创新的追求，团结奋进，勇往直前。在危机中展现皖煤人万众一心、攻坚克难的风采，展现皖北煤电这个企业的坚韧与顽强。
皖宿州钱营孜煤矿政工科 邮编：234116 电话：0557-3971032
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发表于 2016-10-20 15:29:10
