创效，创新为实

翻山越岭

涌鑫公司治亏创效出实招
本报讯 四季度以来，陕北矿业涌鑫公司以增产创效、提质创效、节能创效、科技创效为抓手，掀起了以“治亏创效提效益、创新创效谋发展”为主题的劳动竞赛活动，为实现公司年度治亏创效目标打响了决胜攻坚战。
瞄准目标，保障生产是根本。该公司制订了详细的实施方案和目标计划，成立领导小组，分解任务指标，加大考核力度，形成人人肩上有担子、人人头上有指标的竞赛氛围；提前制订生产计划，科学组织采掘生产；严格落实领导下井带班制度和干部走动式管理，坚持深入生产一线查隐患，督促、协调解决生产中存在的问题；加强现场过程管控，严格规范各岗位、工种的工作流程，降低故障停机率，提高原煤运输能力，保证矿井正常出煤。
紧盯产销，提升煤质是关键。该公司从强化职工煤质意识入手，加强形势任务教育，不断激发干部职工的工作积极性，使员工养成控煤质、保煤质的良好习惯；刚性执行煤质红线管理制度，从源头抓起，厉行责任人“盯头包面”制度，持续强化井下生产源头、运输系统、筛选过程、装车过程的管理；加大煤质考核力度，严格执行煤矸分装分运，坚持三班分头分面动态管控，严抓现场煤质违规行为，对碰触煤质“红线”的责任人严格追究。
固守成本，节能降耗是良策。该公司深入开展节支降耗、修旧利废活动，一方面加大对材料计划审批、入库发放、回收复用等环节的量化考核，完善材料管理措施，出台成本管理、用电管理、修旧利废等相关考核办法；另一方面增强维修队伍的技术力量，加大大型设备的维修力度，对原外委修理的水泵、小型电机、锚网托梁等设备材料均纳入自主修理范围。
抓牢效益，科技创新是利剑。该公司加强“科技救企、科技兴企”的战略部署，广泛征集治亏创效“金点子”，深入开展自主科研、“五小”创新、合理化建议等活动；对采用的“金点子”建立跟踪机制，鼓励职工把“金点子”运用到生产中，努力把科技创新这把“利剑”用好用活。

屈联西

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