北宿矿打好“三大硬仗”助推矿井转型发展

笑看今朝

  
北宿矿正处于停产转型、洁净煤生产关键时期，面临时间紧、头绪多、任务重等诸多考验，该矿坚定克难制胜的信心和决心，认真分析当前面临的困难和挑战，制定针对性措施，全力以赴打好安全生产、停产回撤、洁净煤生产“三大硬仗”。

打好安全生产仗。该矿充分认清矿井停产期间安全形势的特殊性、敏感性和极端重要性，树牢“安全管理只能加强不能削弱”理念，强化安全形势任务教育和警示教育，要求各基层单位认真回顾总结本单位发生的警示案例，思考如何提高安全警示教育实效，创新教育方式方法，引导广大职工在安全生产上绝不能有任何侥幸心理，绝不能有丝毫麻痹思想。强化各级安全主体责任落实，系统分析安全薄弱环节、薄弱人物，科学预判苗头性问题，采取预防措施。突出加强机电运输、火工放炮、检维修、临时施工及零星作业等关键环节程序履行和制度落实；严抓现场管控，坚决杜绝冒险蛮干、突击生产行为，确保安全工作万无一失。

打好停产回撤仗。该矿超前筹备停产撤面重点工作，系统研究施工方案，按照“提高效率、创新方法”原则，采取分管领导统筹协调、相关部门细化研究、基层单位具体落实，明确职责分工，杜绝大而化之、推诿扯皮现象，高效有序超前做好停产撤除准备工作。科学编制安全措施，由副总工程师牵头业务科室对回撤期间各类施工措施严格把关、组织会审，确保一工程一措施。在回撤过程中，加大现场安全管控力度，根据职能分工，采取安全管理人员和业务科室现场专盯，每班各安排一名安全监察和业务科室领导现场“蹲点”跟班，并严格执行现场交接班制度，确保当班回撤工作得到全过程有效管控。

打好洁净煤生产仗。该矿把洁净煤项目作为矿井转型发展的重点项目，加强洁净煤中试基地现场管理，将洁净煤中试基地纳入矿调度管理，矿调度值班领导随时了解掌握中试基地工程进展情况，平衡解决现场存在的问题。强化洁净煤项目部职工队伍学习培训，联系科技公司和设备厂家技术人员对项目部职工进行理论培训，学习洁净煤生产的工艺流程、设备工作原理、设备操作步骤等，提升设备设施的生产操作和维护保养技能。建立安全生产管理制度、巡回检查制度等各项管理制度共12项，制定巡检人员岗位责任制、集控操作员岗位责任制等岗位安全责任制14项，确立了维修工操作规程、叉车司机操作规程等各工种操作规程10项，提高生产规范化管理水平。实行型煤生产现场写实制度，高度重视中试基地试运行中暴露出的问题，及时与兖矿科技公司进行沟通，认真研究解决问题方案，确保设备安全稳定运行。（高雷）