东滩矿深化内部市场化建设促提效

笑看今朝

  
东滩矿把内部市场化建设与成本控制、创新创效、精益管理等工作相结合，提境界，转观念，抓拓展，实现管理理念、经营机制、运作质量和管理成效稳步提升。

这个矿通过整合组织机构，将全矿45个单位逐步压缩至30个。把采煤、掘进、辅助的7家单位全部纳入流程结算，目前形成了从井下采掘工作面到地面洗选、销售两条完整结算链条。推行“岗位成本法”，通过岗位培训整合，西北风井人员由20人减至8人，年节约人工成本72万元，实现一专多能、一人多岗、一岗多责。

该矿制定人均创效考核、工资指导、创效创收、储备金管理、减员提效等10个市场运营办法，形成了以降本创效为导向的自主创收、自主交易、自主结算的市场化运营机制。对能独立经营、自主创收、承担风险的市场主体，采用岗位竞拍、承包经营、契约化经营等模式。大客车和排矸车开展业务外包，减少用工40人；矿内小卖部、矿西风井实行承包经营，节约用工9人；家属区茶炉工等9个热门岗点实行岗位货币化，人员由原来95人减为57人，节约人工费用240余万元。系统总结、提炼市场化建设先进做法，开展《“市场化+”建设模板》、《“市场化+”管理体系》等相关理论体系研究。建设内部市场培训和技术输出基地，向山西霍尔辛赫公司分和焦家金矿提供内部市场化技术服务和咨询，实现创效85万元。

该矿以效益为引领，深化全面预算。对33项成本费用实行月度统计分析、季度通报、年度兑现，将节超奖罚金额的20%直接与责任单位正职挂钩。上半年可控费用比预算节约1000万元。按照市场运作模式搭建全员创新创效平台，设定1.5亿元的创效指标，将145个重点项目逐一分解至全矿各单位和每名领导班子成员。1-9月份累计创效1.3亿元，完成全年创效计划的87%。为加快创新成果转化，每半年开展一次创新成果的评选活动，提高职工小改小革和创新创效的积极性，上半年取得68项创新发明成果，征集职工合理化建议890条，产生经济效益1000余万元。（付芝子）