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十月份,济三矿优化调控品种流向,加强沟通协调,制定多项举措,确保煤源充足,实现矿井产运销平衡和综合效益最大化。
济三矿按照公司下达的四季度考核指标计划,结合发运现状,统筹协调商品煤产量、精煤产量、商品煤成本和收入之间的关系,重点抓商品煤品种及发运工作,确保全年取得最佳效益。持续加强考核,抓实直供电煤质量,正确处理当前效益和公司营销战略的关系,矿井原煤质量较好时,适当加大直供电煤装船发运量,确保完成下达的直供电煤量计划。积极优化流向,平衡地销和火车流向发运。针对运河价格最好、地销其次、火车最后的实际,突出运河流向发运,在运河满负荷的基础上再组织地销发运、火车发运。
济三矿按照公司营销战略部署和装船要求,结合运河流向效益,突出抓好装船发运,及时协调品种计划,确保待装船队停靠到位。合理安排装船顺序,加大直取装船量,落地煤以地销为主。不断加强调船靠船管理,缩短船舶装运时间,提高装船发运效率。持续加强值班、调度协调考核和装船生产系统考核,非生产原因造成影响的,按照“四不放过”原则严格考核,有效提高商品煤发运效率。同时,持续加强原煤入洗,降低煤泥产率,提高精煤产率。(宋瑞三 李旺) |
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