企业分流，安置好员工是关键

屈联西

　　目前，电解铝企业不少因为没有实现扭亏而进入了关停的程序。但是关停的话好说，可如果真的去关停了企业，企业员工的分流就必须走在前面，10月22日有色报的一篇《兖矿电铝科澳公司关停，千名员工稳定大分流》的文章是否该给我们的同行企业有所启示呢？
　　关停企业，当然意味的是员工的下岗或者失业，是很多有色企业特别是电解铝的关停企业都不愿面对但又必须面对的事情。如何处理这些企业的员工，是给转岗的员工找出路呢？或者是以简单的病休、提前退休、以一定的资金买断工龄而遣散员工呢？这两种途径，不管那种做法，一些企业的做法让在企业工作很多年甚至即将退休的员工伤心。因为离开了企业，很多人就失去了所有。如今，兖矿电铝科澳把员工的妥善安置放在第一位，“安全、稳定、和谐、温情”分流员工，绝不让一名员工下岗失业，这一做法就值得大家肯定。
　　要分流员工，首先就是要让员工认清形势，做好对员工的动员工作。就如文章指出的那样，科澳公司给员工讲清楚自己的电解铝目前的经营状况，让大家真正了解自己企业在同行业中成本倒挂、持续亏损的事实，同时科澳公司以车间为单位，对思想不稳定人员摸底排查，与他们一对一交流、解释政策；集团公司领导也多次到现场与职工交流，答疑解惑。对在调研的同时，对员工分流方案进行多方研究，对人员分流、资产处置等关键环节进行了周密安排。可别小看这一分流方案，那可是“牵一发而动全身”，一旦方案有错，执行下去更是变形的厉害。这样的事情，大家平时遇到的还少吗？
　　要分流员工，第二就要保护好弱者和保留好人才。这一点，兖矿电铝科澳公司做的也很到位。如对生活上很多困难的电解二厂房南区区长李连得极力挽留和集团公司总经理李伟在调研时指出的“科澳公司建厂初期，招收了一批高素质的大学生，经过十多年培养，已经打造成一支综合素质高、思想作风过硬的优秀队伍。这是集团公司转型发展的骨干力量，一定要用好，每一名干部职工都要妥善安排。”这样的亲情行动，这样的暖人话语，显示了该企业领导的爱才、惜才和留才的良苦用心。要知道，一个企业靠什么生存，笔者认为一要靠基层踏踏实实、具有工匠精神的员工，二要靠技术管理人员。这些人在企业摸爬滚打很多年，对企业的技术和管理模式了如指掌，一旦离去，不仅是企业人才的损失，更重要的是给企业培养了对自身知根知底的竞争对手。
　　要分流员工，第三就是使员工在接收的企业不受歧视。这一点，兖矿电铝科澳公司也做的很是完美，他们提出的就是“进门就是一家人”，而不是以“先入为主”的意识，对新进员工进行刁难或者给予工作歧视。这样的“歧视”，在很多的企业是通病，但也被一些员工所默认。而兖矿电铝的接收单位却是敞开大门以各种形式的欢迎大家，拉近了到新单位重新就业员工的距离，祛除了相互之间的陌生感和戒备感。同时以新单位新的面貌，让划转职工认识新单位，尽快适应新环境，重新开始新一段的全新职业生涯。这样的分流，是一个分流员工都满意的一次分流，也是企业与员工取得“双赢”的一次分流。
　　这样的分流，兖矿电铝科澳公司做到了，我们已经或者准备分流员工的企业，你们做到了吗？
　　（岳振廷）

qiufeng0299

被分流的永远都是员工，如果分流首先从领导干部开刀，企业还能做不好吗？为什么员工要为企业的不发展买单？