挖掘源动力 开创新天地

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                   ——斌郎煤矿企业文化建设调查报告
    斌郎煤矿隶属川煤集团达竹公司，地处四川省达州市斌郎乡境内，距市区18公里，井田面积12.8平方公里，核定年生产能力50万吨，以生产销售三分之一优质焦煤为主。
    1988年12月，矿井建成投产，经过了21年的艰辛磨砺，现已步入了发展的快车道，特别是自2000年以来，企业发展迅速，原煤产量逐年攀升，矿区面貌日新月异，获得了“四川省文明单位”、“四川省科技进步先进单位”等荣誉称号，员工安居乐业，处处呈现出一派和谐的气氛。那么，是什么原因催生了斌郎煤矿的累累硕果了呢？毫无疑问，这是企业文化的杰作，也只有企业文化才有这样的伟力。为此，我们对斌郎煤矿的企业文化建设作了一些调查，进行了总结。
一、斌郎煤矿企业文化体系
   企业管理的最高境界是文化管理，企业之间最核心的竞争是文化竞争，先进的企业文化不仅仅是一种精神境界，更是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力。为此，斌郎煤矿确立了自己的企业文化建设总体思路：主攻精神文化，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”；规范制度文化，建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，使之导入科学化管理轨道，提高企业管理的科学化水平；推进行为文化，大力推进“6S”行为管理标准，抓好员工的行为规范养成；提升物质文化，做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
    （一）主攻精神文化，确立企业理念系统。斌郎煤矿坚持以企业发展的背景和现状为基础，以企业深化改革的既定目标为参照，通过深度挖掘、分析并广泛征集意见，形成了具有自身特点、全体员工认同的“团结、奉献、务实、创新”的企业精神、“以人为本，生命至上”的核心价值观等价值理念系统。
    （二）创新制度文化，建立企业文化建设考核体系。斌郎煤矿以夯实企业文化的基础为突破口，对全矿各单位、部门的企业文化建设工作责任制进行了界定，制定了《企业文化建设考核奖惩办法》，构建了横到边、纵到底的制度保障体系，为企业文化建设提供了坚强的保障。
    （三）规范进行为文化，提高标准性和执行力。从去年开始，斌郎煤矿按照“制度化、精细化、科学化、人本化”的管理理念，积极推进行为文化建设，在全矿员工家属中开展了以“增强意识、规范行为、提高技能、增进和谐”为主题的行为规范集中教育活动，引导职工家属都养成讲安全、守纪律，讲道德、争奉献，讲文明、爱卫生，讲礼貌、重言行的良好行为习惯。
    （四）提升物质文化，营造良好的人文氛围。以刷新环境为重点，塑造美好矿区环境，先后对井下大巷、矿区道路、主体建筑进行了美化、亮化、净化，高标准新建了灯光球场、露天舞场，对单身职工宿舍进行了改造，矿区绿化率达到了85%，创造了优美、舒适、温馨的环境。在井下巷道、变电所、工作面上下两巷制作悬挂了温馨小路标、安全理念、警句等挂牌，使职工置身于企业文化理念中，处处感受到人文关怀。
二、斌郎煤矿企业文化的载体
    最大限度的调动员工的积极性和创造性是企业文化建设的动力，斌郎煤矿以五种活动为载体，不仅使企业文化具有了浓郁高雅的文化气息，而且让员工在参与过程中，提高了思想素质和业务能力。
    （一）以宣传教育为载体，做好职工思想政治工作。建立了高标准的班前会议室、文化长廊、井口安全驿站等企业文化宣传阵地，在地面和井下悬挂了300多幅涉及企业文化理念、安全常识、温馨提示的标语，让职工在矿区任何一个角落都能感受到企业文化的浓厚氛围，在潜移默化中接受教育，统一认识。积极推行安全信息公开制度，在井口、《矿区新闻》中开设 “荣辱榜”和警钟台，对在企业文化建设各方面的先进人物进行表扬，对反面典型进行亮相、爆光，发挥了正反典型的带动和警醒作用。
    （二）以开展承诺活动为载体，抓好安全文化建设。煤矿企业文化建设的重点是安全文化，难点也是安全文化。斌郎煤矿通过开展员工入井安全宣誓、安全质量标准化竞赛等形式多样的安全活动，对员工进行有效的安全激荡，引导员工树立起“从零开始，向零奋斗”的安全理念。在基层区队中开展 “两不一要”的安全承诺活动（即我不违章，我不受伤；我要上标准岗，干标准活），推行全员季度安全风险抵押制度，使企业连续安全生产1000天，采煤一队和采煤二队创造180天无轻伤的安全纪录。
    （三）以学习培训为载体，提升职工综合素质。斌郎煤矿于2005年建立职工培训学校，投资30多万元完善了电教室和实验室的教学设施，按照培训计划，开展全员培训，重点抓好班组长和特殊工种培训。自2009年以来，先后对31个工种的员工进行了310余次集中培训和1300多次分散培训，并长期开展知识竞赛和技术打擂比武活动。斌郎煤矿还成立了宣讲小分队，利用每周的政治安全学习日，深入基层队，对企业文化、专业知识、防患应变等进行详细的、有针对性的讲解。各单位、部门也按照矿的统一安排，对一些行为不规范、操作技能较差的员工，采取党团员“一帮一”，班组长“一帮一”，标兵“一帮一”的三个“一帮一”的方式，帮助他们提高技能。
    （四）以集中教育活动为载体，规范职工行为。自2009年以来，斌郎煤矿严格按照学用结合、差异化、典型引路、统筹兼顾四个原则，按照6S标准，开展了职工家属行为规范集中教育活动。先后制定了《斌郎人十条要求》、《斌郎人十条标准》《斌郎煤矿员工基本行为规范》等行为规范的基本制度，编撰印发了2000多本《斌郎煤矿员工行为规范手册》、《斌郎煤矿“三违”管理条例》供员工学习，使他们学有所依，行有所规，查有所范。成立了不文明行为纠察队，随时对员工进行监督和抽查，使他们养成文明礼貌、积极向上的习惯。
    （五）以文体活动为载体，丰富职工业余文化生活。斌郎煤矿坚持小型活动不断线、大型活动年年有，长年开展文艺汇演、体育竞赛、安全慰问等活动，工会、团委还紧紧结合不同时期的工作重点开展知识竞赛，演讲比赛等活动，使广大职工在活动中领悟到企业的内在魅力和独特精神。
三、斌郎煤矿企业文化保障体系
    企业文化建设制度是根本，成败在考核。只有丰富的活动、严格的制度、斗硬的考核奖惩，企业的价值理念才会转化为全体员工的价值共识，转化为每个员工的行为准则。
    （一）建立企业文化理念渗透体系，让员工长期认同企业的理念，并为之实践。斌郎煤矿通过广播、电视、安全文化长廊等传播媒介广泛宣传，组织员工进行声势浩大的游行、宣誓、演讲等活动，进行理念渗透。举办企业文化建设专题培训并开展理念渗透专题研讨、讲座、交流活动，印发了2000余本《斌郎煤矿企业文化手册》供员工定期学习，统一员工对企业文化建设的认识，为企业文化建设奠定群众基础。
    （二）建立企业文化建设考核奖惩体系，强化企业文化建设的考核落实。斌郎煤矿坚持以“三个纳入”为基础，即将安全文化建设纳入六好区队考核、党政领导工资考核、五好党支部考核，对文化建设考核验收不合格的单位，取消六好区队和五好党支部评比，并降低单位党政负责人的工资系数。斌郎煤矿还要求各单位、基层队制定措施，对班组、员工进行考核，并将考核分与工资、季度安全抵押兑现等挂钩，同时开展先进班组、优秀班组长，优秀员工动态评选活动，每季度对各队涌现出来的先进集体和个人优秀技术工人进行动态表彰，给予200-500元不等的奖励，并将先进集体和个人张贴在宣传栏中公示。斌郎煤矿成立了企业文化知识考核小组，利用周五学习时间采取现场问答、现场演练等方式对员工掌握情况进行考核。完善的制度和严格的奖惩，促使职工从被动配合企业文化建设向主动参与转变。
    （三）建立文化创新体系，确保企业文化建设持续创新。斌郎煤矿成立企业文化建设创新研究小组，在巩固过去的企业文化成果的同时，根据时代的进步和企业内部发展战略、经营策略、员工现状，创新出新的文化内涵，保证企业文化不落后于外部时代和经济发展，不落后于企业内部生产经营方针政策，并具有独特性。
四、文化引领，实现了两个文明建设的协调发展
     实践证明，文化建设也是生产力。斌郎煤矿通过加强企业文化建设，增强了企业的向心力、凝聚力和创造力，开创了政治安定、生产安全、职工安居乐业的良好局面，实现了两个文明建设的双抓双赢：
    （一）安全生产稳步推进，遵章守纪、文明生产成为职工的自觉行动。截止目前，全矿已连续1000天，杜绝了重伤以上人身事故和重大非伤亡事故。今年以来，“三违 ”人员也大幅度减少，目前正朝着安全生产四周年目标迈进。
    （二）改革深化了。在人事制度上，引进竞争机制，每年对管理人员进行动态考核，对不合格者降职、降薪或淘汰；在分配制度上，向苦、脏、累、险的岗位倾斜，向技术和管理含量高、责任重、贡献大的岗位倾斜，实行以岗定薪，岗变薪变的工资制度，近5年来，职工年平均工资以8%的速度递增；在非煤产业发展上，把玻纤厂、物业公司等3家单位推向市场，进行了主辅剥离，精干了煤炭主业，促进了非煤产业的发展。去年1—12月，斌郎煤矿玻纤厂完成产值260万元，超计划130%，实现利润36万元。
    （三）职工队伍素质明显提高。“斌矿是我家，发展靠大家”的意识得到显著提升，在去年为矿区困难职工捐款中，广大职工纷纷慷慨解囊，奉献爱心，全矿1300名职工共捐款49506元，体现了“一方有难、八方支援”的优良传统，职工的主人翁意识得到进一步升华，涌现出了一批“四川省五一劳动奖状获奖单位——采煤一队”这样的先进集体，全国优秀采煤队长张光友、优秀掘进队长邓玉万等先进个人。
     （四）文化氛围更浓了。通过实施美化、亮化、绿化工程，实现了“花园式矿井”的美好愿景，连续7年保持市级最佳文明单位和连续4年保持省级文明单位。在建设好优美环境的同时，斌郎煤矿注意处处都反映企业精神、理念、价值观，处处都体现出企业文化氛围，每项活动都融入到企业文化建设中，使职工时时处处感受到企业文化气息，在潜移默化中受到企业文化的熏陶，在潜移默化中增强了对企业的认同感和归属感。（彭必林、潘广平、李宇凌）
地址：川煤集团达竹公司斌郎煤矿党委政工部