别让员工失去了创新的激情

郝基伟

    今年，国家在“十三五”科技创新规划中，对我国未来5年科技创新工作进行了部署。实施创新驱动发展战略、建设创新型国家。看得出国家是大力支持科技创新工作的。
可是在很多单位中，他们又是如何落实这一政策的呢？
笔者发现了这样的问题：目前企业创新存在许多被动性。
在我们企业每年创新大赛、QA技术小组等评比活动中。所谓创新无非是长隧、高墩、悬灌梁以及软基处理方面的工艺工法。例如：2015年《双仰拱栈桥快速施工》《大跨度连续刚构桥建设期体外预应力施工》《整体式钢筋笼后浇带支撑施工》等等。据我所知，这些科技创新的背后有一个共同点，就是将施工方法深入分析后加工成文字材料。
不得不承认，在科技创新这个队伍里，有很工程师是科技创新工作中的领军人物，不乏创新精神。但很多创新方案却被领导一票否决。正如文中老师指出的，科技创新需要领导的大力支持。我所认识的一位80后总工曾经同我探讨过这个问题。在现场施工中，项目领导为了赶工期、节约成本，是不会同意搞科技创新工程的。因为即是创新必然有试验过程，或成功、或失败。在探索的过程中，很少有领导愿意花费人力、物力、财力去做这些。在他们眼中，挣钱，工期是第一位的。
因此，纵观众多科技创新工程中，多半是工程难度大、施工环境差等诸多因素不得已才请来专家论证，研究方案。这样说来企业创新工作确实存在诸多被动因素。如若项目负责人都能够站在科学、发展的宏观世界里去考虑，大力支持创新科技。相信，不远的将来，我们的技术专家定会创造出更多更好更先进的科技成果。  

笑看今朝

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