转型升级按下“快进键” ——淄矿集团转型探索与实践征程素描

方圆1573

转型升级按下“快进键”
——淄矿集团转型探索与实践征程素描

最近，山东能源淄矿集团世林化工公司开始对首批进驻的施工人员，进行安全教育培训。这标志着世林化工30万吨甲醇项目技术改造工程全面展开。改造后，气化装置将满足30万吨/年甲醇生产能力。这是该集团实施转型升级的具体项目之一。
　　“转型才有出路，自力方能更生。当前，煤炭行业转型迫在眉睫，时不我待，必须抓住今天，把握明天，否则就会犯不可挽回的历史性错误。我们必须排除一切困难、克服一切阻碍，抢先一步谋划转型发展。只有主动转型，早转型，才能赢得发展生机，才能拓展更为广阔的发展平台，否则就会被无情的市场所淹没。”淄矿集团董事长、党委书记孙中辉说。

生死存亡之际，突破惯性思维，摒弃因循守旧——
转型先转观念

　　对于企业的转型发展，淄矿集团有着刻骨铭心的认识。九五前后，淄矿集团11对矿井中先后有7对注销了生产能力，成为全煤系统36家特困企业之一。企业有近4万名在岗职工，3.5万名离退休职工和伤病亡遗属，负担异常沉重，陷入了空前的困境之中。
　　生死存亡之际怎么办？
　　淄矿人没有退缩。他们万众一心，转移转型，奋起解困，终于结束了23年亏损的历史。汲取企业发展史上正反两方面的经验教训，淄矿对转型有了新的认识。
　　转型升级转到难处是观念，转到紧处是时间。转型升级必须首重观念转型，必须突破惯性思维的束缚，奋力从因循守旧、等靠依赖的心态中解放出来。基于此认识，淄矿坚持把学习更新、知识储备作为解决转型升级“本领恐慌”的钥匙。
　　他们抽选52名经营管理人员远赴浙大，“闭关”学习互联网+、新经济、新业态等知识，进一步增强转型发展的能力，储备驾驭转型发展的技能。之后，他们组织相关部室和资源枯竭矿井单位“一把手”到深圳等地优秀企业学习考察，通过集中培训现场学、身临其境实地看，开阔了视野，颠覆了思维，撬开了转型的思路之门。
　　走出去“补脑”，请进来“益智”。淄矿集团分别在济北和总部组织“转型发展项目开发与投资管理”和“资本运营”专题培训班，把业界资深教授和成功企业家请进门授业解惑，重点针对淄矿转型进行集中研讨，为明晰转型方向、落实转型举措提供了有益指引。
　　新升实业原埠村煤矿调度室调度员张爱友与妻子许秀琴的食品店最近开业了。当初，西区关井闭坑，张爱友失去了岗位。是随着大部队走出去创业，还是进入现有的非煤产业，张爱友与妻子经过再三考虑、琢磨之后，决定自主创业。
　　“咱们埠村煤矿的油酥火烧在章丘市很有名气，以前十里八乡来买火烧得委托咱们的职工，要不就买不到。”张爱友告诉记者，他的妻子以前在食堂工作过，他们准备利用原埠村煤矿西区食堂白案区做以油酥火烧为主的面食向顾客销售。张爱友的想法得到了新升实业公司领导的大力支持，并决定让他们无偿使用食堂内的设备、设施3个月。
　　“职工从转岗安置到自主创业，在思想上有了一个质的飞跃，我们没有理由不支持。”新升实业公司副总经理王健说。
　　“人家荣元馒头已经在章丘市家喻户晓，我有信心把咱们的‘有爱’火烧做成品牌。”张爱友不仅对自己的未来充满信心，还打算为公司安置5到6名分流职工。据悉，像张爱友一样选择自主创业的职工新升实业公司已有30人，带动职工就业安置20多人。

　　咬定目标不罢休、不动摇、不折腾——
打一场逐点逐项歼灭战

　　转型是一场长期任务，不可能一蹴而就。需要在战略上打持久战，保持咬定目标不罢休、不动摇、不折腾的定力；在战术上打歼灭战，逐点逐项攻坚。
　　方大公司受国家去产能政策和集团内部矿井基本建设结束的影响，发展受到前所未有的挑战。多年依靠矿建、土建、安装等传统产业发展的方大公司，紧紧把握转型发展的核心，眼睛向外拓展，思路调新调活，通过大力拓展公用基础设施建设、地方大型园区建设、国家基建工程及电力安装等市场领域，不断扩大社会市场份额，用外部市场的增加对冲了内部市场萎缩的压力。
　　方大土建公司成立外部市场开发部，安排专人具体负责外部市场信息收集调研，并明确责任，严格考核。经多方努力，他们承揽到般阳社区节能改造、淄博崇正水泥矿渣堆场棚项目土建以及淄博220千伏营丘变电站辅助设施维修等工程。同时，他们中标淄川区1954陶瓷创意园昆仑陶瓷博物馆改造工程，在承接政府采购项目和大型社会工程方面取得了历史性突破，迈出了市场转型的关键性一步。
　　不仅如此，淄矿集团聚焦产业转型，突破依赖煤炭的困局，开创多元化、可持续的发展新局。他们打破原来挖煤卖煤、靠煤吃煤的初级经营模式，立足煤、延伸煤，拉长产业链和价值链。抓住生态淄博建设的机遇，他们以做鲁中燃煤方式革命的“引领者”为目标，投建的一期年产100万吨清洁煤粉制备项目已投入生产运行，与10多家单位签订了购销意向。
　　为进一步开辟清洁煤粉利用市场，该集团积极推进煤粉锅炉置换改造，与8家单位达成了合作意向，完成锅炉置换改造160蒸吨，全年预计完成400蒸吨，形成了稳定的市场空间，由单纯卖煤粉转变为提供整体能源解决方案，实现了从适应市场到匹配市场，再到引领市场的“三级跳”。
　　按照“跳出煤炭谋转产”思路，淄矿集团瞄准“高新特缺”新兴产业，推动产业布局向新兴产业转型。
　　他们选取了新材料、新能源、现代服务业，作为跨界转型方向。根据“321”产业布局，以埠村转型为平台，开发工程塑料、阻燃材料、晶体材料等新型材料项目，形成特色鲜明、产业耦合、优势明显的产业集群，打造济南东部的“新材料产业高地”。同时，他们紧紧抓住国家支持新能源发展的机遇，在淄博总部经济圈内，积极投资高青磁谷风电项目研发建设，推动新型风电项目尽快工业化，为淄矿集团由传统能源向新型能源企业转型跨越提供平台。

　　经营方式与产业结构同时转变，传统产业与新兴产业同时发展——
转型不是简单的推倒重来

　　转型绝不是简单地推倒重来，而是由内而外的脱胎换骨。对此，淄矿集团坚持“经营方式与产业结构同时转变，传统产业与新兴产业同时发展”的转型思维，厚植转型优势，创构新的支撑。他们抓住“去产能”形成的倒逼机制，把压减低效无效资源作为根本举措，主动减头减面减产能，通过压总量、优存量、提效率，推动煤炭产业集约高效生产。
不仅如此，该集团还退出埠村煤矿资源开采，缓建油房壕矿井，全面落实集休、集产、集修的“三集中”措施，调整劳动组织、优化生产布局、改进生产工艺，加快实施“两化融合”，着力提高单产单进效率，用有限的时间争创高效的产出。三季度，集团公司完成商品煤产量758万吨，比预算增产76万吨；销售收入56.33亿元，比预算增加4.37亿元。
　　该集团在煤炭市场持续低迷的形势下，推动经营方式向全产业链运营转型，树立“将煤炭做到极致”的理念。他们把创效的着眼点不仅仅盯在生产上，而是实施从生产到经营、从现场到市场的全过程创效，着力调整优化贸易路径，提升产品附加值。同时，他们致力于打通“产、运、储、配、供”一体化生态圈，做精做深煤炭全产业链经营这篇文章。他们着眼山东市场优势，立足淄博全年4800万吨的煤炭市场容量，大力实施“蒙煤入鲁进淄”战略，与济铁、呼铁局达成战略合作意向，打通蒙煤入鲁的铁路动脉。
　　借力“互联网+”，该集团加速推进鲁中煤炭交易中心电子商务平台建设，打造集煤炭营销、采购、物流为一体的线上线下交互融合的综合性信息网络，促进煤炭供需双方充分对接，协同推进产品定向配售，拓展煤炭市场范围。
“在转型上领先一步、抢先半拍，就能夺取下一步的胜机，反之就会被挤入淘汰的洪流。今年一上手，我们就把‘转型突破’确定为工作主题与核心，坚持一切围绕转型、一切服务转型，以思想的大解放，开启了转型的探索与实践征程。前三季度，淄矿集团经济增加值完成2.99亿元，比预算增加3.28亿元，增幅109%，均创出了今年以来的最好水平。”淄矿集团总经理侯宇刚介绍。（弋永杰）

方圆1573

  

何爱平

  

何爱平

学习了

何爱平

谢谢分享

何爱平

可作为记录版块“边走边拾”用