“抽签午餐”制度破解“小团体”

屈联西

■ 坂本光司/文 刘联恢 /译





  在我们公司里，有个午餐会的惯例。随着公司规模扩大，全体员工不可能经常聚集在一起，而管理层又希望尽可能缩短与普通员工之间的距离，所以午饭的时候我们都会来到公司的餐厅跟大家一起吃饭。总经理跟员工之间，不同部门的员工之间，沟通交流的频率相当高。这也是因为，公司一直注重保持这种全员属于一个大家庭的感觉。


  最有意思的要数“抽签午餐”制度。来吃饭的公司高层跟员工一样，进餐厅之前先从放在门口的一个箱子里摸出一个签来，凭这个决定吃饭的座位。


  公司的规模发展到一定程度，就容易形成小团体。比如说某个部门的员工一直一起吃饭，或者从这个部门的员工之中又分出来几个人，天天在一起吃饭。这样发展下去，每天看到的都是一样的人，因此不认识或者没说过话的员工就会越来越多。通过这样的抽签决定座位，可以保证每天都有机会跟不同的人一起吃饭。


  实际上，“抽签吃饭”是一个载体，如此一来，员工们就可以一起交流工作心得，促进感情交流，活跃企业氛围，同时也可以起到缓解工作压力、放松紧张神经的作用。


  实践证明，为了增强员工凝聚力、避免派系主义，这样的交流与沟通是非常必要也十分有效的。
来自：企业家日报

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