赵楼综合利用电厂多方管控助推提质增效

笑看今朝

   
进入四季度以来，赵楼综合利用电厂严格按照集团公司部署要求，盯紧全年目标任务，压实责任倒逼机制，大力推进“大干100天，攻坚2016”行动，牢抓电量主线，突出安全生产，严控发电成本，全速推进电厂提质增效工作。

该厂细致推进全厂电量管理工作，实时跟踪机组日电量完成，以日保月认真落实月度电量计划。倒排机组年度计划电量完成时限，制定执行完成电量具体行动措施。大力推进值间电量竞赛活动，实施超温超压指标考核，加大奖励考核力度，激发争发抢发全员创造力。合理安排空压机、循环泵等运行方式，持续开展超低排放技改工程，加大能耗、环保指标精准管控，优化机组运行方式和参数性能，为经济环保发电夯实基础。

该厂把安全生产作为第一要务抓实抓好，扎实组织秋检、“大快严”检查、隐患排查治理等工作，加大标准操作票治理行动，加大反违章常态化管理，严控各类不安全事件发生。落实联合安全监督、三级签收等多项举措，严抓当前烘干、超低排放技改等项目管理，卡住安全、质量、工期等关键环节，打好设备综合治理的攻坚战。严格设备消除缺陷常态化管理，对重点工作具体落实和成效情况进行督查督办，实施周工作汇报制、生产调度会布置任务完成通报制，强化责任追究，促进闭环管理，夯实安全生产管理根基。

该厂多措并举力降生产经营成本。实时关注电煤采购相关信息，积极推进燃煤管理监督，优化来煤结构。落实配煤掺烧工作方案和考核办法，细化煤源、掺配以及运行燃烧调整等责任，努力向管理提升要掺烧效益。按照资金调度管理办法，强化修理、材料、技改等可控费用管理，具体责任细致到项目和个人。落实招待、办公、会议、差旅等费用管理规定，执行厉行节约反对浪费实施细则，努力降低各类支出费用，为全力攻战全年打下坚实基础。（刘丽红)