鲍店矿“四个强化”锁牢安全关

笑看今朝

   
鲍店矿紧握四季度冲刺攻坚、决战年终关键环节，通过强化安全管控、生产组织、经营管控、和谐建设关节点，在全矿开展“保安全促发展”年终决战活动，把全矿职工思想统一凝聚到决战年终上，确保锁牢全年安全关。

该矿通过强化安全管控，持续提升矿井安全管理水平。严格落实集团公司安全追究问责“五个一律”规定，加大事前问责力度。对安全整体工作管控不严，管理有漏洞、分工不明确、考核不严格的党政主要负责人，一追到底，对出现的问题解剖式分析，问题突出的，一律作为反面典型公开分析通报、考核问责，监督限时纠正，消除管理上的安全隐患；对累积出现两次的“三违”人员、操作考核不过关、安全培训不合格的各类人员，一律离岗学习到年底，堵塞事故发生的人为因素。

该矿强化生产组织，持续提升矿井稳产高产水平。要求生产各环节杜绝各类影响生产事故的发生，超前做好，完善各生产面的环节，优化人力资源配置，确保源头煤质管理，提高综放面回采率。掘进专业充分发挥胶带运矸有利条件和岩石作业线优势，严格执行“四停”影响单位签字制度，确保高效掘进。机电专业落实好《机电重要事项汇报制度》，严格落实“双值班”制度，确保紧急情况及时处理和运输系统安全运行。

该矿强化经营管控，持续提升矿井节支降耗能力。严抓材料费管控，继续深化材料、物资全生命周期管理，重点抓好清仓利库、修旧利废、回收复用工作，确保材料费支出紧贴考核线以下。对电费、综机租赁费、工程费用、销售费用以及其它可控费用管理合理统筹。结合市场需求和生产实际，加大质优价高煤炭产品洗选力度，提高精煤收入。进一步深化“双创”活动开展，积极鼓励群众性创新创效和各类小改小革，不断提升矿井“双创”水平。

该矿强化和谐建设，持续提升矿井综合管理水平。加大治安巡逻频率和密度，实现与视频监控、固定治安岗点的有效联动；重点做好煤场治安看护，防止煤炭被盗现象发生。扎实推进“两学一做”学习教育，精心组织专题组织生活会、民主生活会和民主评议，发挥好支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，全面提升矿井综合管理水平。深化暖心行动，灵活帮扶形式，拓展服务内容，继续营造崇德向善、爱心互助的浓厚氛围，为全矿职工同心同德、众志成城决战年终打造一个温馨环境。（刘磊）