淄矿集团：冲刺四季度 决胜为全年（紧紧围绕“转型突破”主题 &nb

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紧紧围绕“转型突破”主题  全面完成各项目标任务
淄矿集团：冲刺四季度 决胜为全年

最近，从山东能源淄矿集团正通煤业公司传来好消息，该公司所属高家堡矿井，顺利取得由陕西煤矿安全监察局颁发的安全生产许可证。这标志着，高家堡矿井“三证一照”全部办理完毕，具备了合规合法生产条件，为矿井正式投入生产铺平了道路。
“四季度是决胜季，是冲刺季。完成年度目标任务，体现的既是责任担当，更是工作能力。我们决不允许找借口、讲条件，搞变通、打折扣，必须咬定目标不放松，全力以赴完成全年奋斗目标。”淄矿集团董事长、党委书记孙中辉表示。四季度最大挑战是宏观环境的复杂多变，最硬指标是安全稳定和成本控制，最大任务是确保实现年度各项目标任务。
该集团深刻意识到，涉及生产经营的重点工作都是增后劲、谋长远的重要载体，必须全力推进、抓紧落实。该集团紧紧抓住发展“第一要务”，努力加快项目落地。在巴彦高勒煤矿煤泥干燥二期工程施工现场，沸腾炉基础平台、烟气干燥机、鼓风机等设备基础及干煤泥收集皮带硐室已经形成。工作人员正在对循环水池进行最后的完善。截至目前，工程进度已完成近40%，预计12月中旬具备联合调试条件。全部工程完工后，干煤泥将比湿煤泥每吨多卖出近100元。此项目不仅可以提高矿井的综合效益，而且还能大大降低湿煤泥占地、倒运和掩埋等费用。
不是企业消灭亏损，就是亏损消灭企业。基于此认识，该集团严格按照能源集团亏损企业治理专题会议要求，加大力度，朝着坚决完成亏损企业治理目标迈进。他们突出治亏重点，在现场调研、摸清底数的基础上，按照“敲开核桃、一企一策”的思路，认真研究制定方案，找准突破口，实现亏损企业止亏减亏。他们加快岭子热电处置工作，妥善解决历史遗留问题，尽快消灭“出血点”。对于世林化工清产核资工作，他们加快无效资产处置和核销，加速气化装置技术改造步伐，努力盘活资产，使之尽快退出“僵尸”企业序列。对于双欣矿业、东华水泥、济宁方大新型材料等单位，该集团结合各自实际，认真研究了治亏措施，一个企业一套招数，尽最大努力减亏扭亏。
该集团针对四季度资金管理特点，进一步加强资金预算管理，强化“支出必问效、无效必问责”的刚性约束和考核机制。他们提升预算事项的合理性、预算执行的严肃性和预算控制的实效性，坚决杜绝无预算支出、超预算支出和无效低效支出。该集团综合分析现金储备、贷款规模、资金需求与负债关系，确保企业在资金安全的情况下平稳运营。在进一步严格合同管理的基础上，他们规范合同审批程序，从源头上规避经营风险。同时，他们持续加大“四金”占用分析，强化资金占用考核，重点突出应收账款的清理与控制，确保年底前有较大幅度的下降。
安全是全年各项指标任务能否顺利实现的最关键因素。该集团持续深化基层、基础和基本功建设，以铁的决心、铁的手腕、铁的考核，切实提高安全保障能力。他们迅速开展安全隐患大排查、快整治行动，突出抓好“一通三防”、防治水、顶板、提升运输、高压容器、火工品、危化品等安全管理的薄弱环节，对查出的问题强力整治、重点督导、跟踪问效。
该公司各单位结合“我的安全保安法”、“网格式”隐患排查、矿井系统安全评价等手段，纵深推进“清单式”管理，将安全问题排查到系统、到环节、到岗位、到设备、到人，列细“三个清单”，厉督整改落实，提升安全管理水平。唐口煤业加大薄弱人员排查力度，做到班前值班人员排查、班中班组长排查，发现精神状态不好的薄弱人员，及时联系安全协管员进行重点家访，确保实现安全年。（弋永杰）