济三矿高效运行市场化促进矿井“双效”提升

笑看今朝

   
在矿井安全生产经营中，济三矿不断深化推进内部市场化建设，将要素市场做为横向市场建设的重点，规范制度措施、优化管理流程，拓展市场化运行的广度和深度，确保影响安全、成本、质量等关键工序、关键环节始终受控，实现矿井效率和效益最大化。

完善制度，精益过程管理。这个矿构建“市场主体精简、要素分类精细、岗位评价精效、定额价格精准、核算数据精确”的“五精”深化精益管理模式，健全完善与六大支撑体系的“配、符、接、谋、辨、融”六合工作，对正在运行的16个要素市场重新梳理，深化提升修旧利废市场、人力资源市场、车辆租赁市场、安全市场等“十大要素市场”，以“全成本要素分层分级管控”为目标，完善市场主体划分，强化定额价格管理，规范计量结算管理，拓展要素市场建设，延伸岗位货币化运作，健全完善支撑体系，构建模块化的内部市场化管理流程。发挥市场调节主导作用，推动产品、劳务、服务市场化运作，严格成本费用与工资挂钩联动，实现岗位增值、员工增收、企业增效。完善标杆数据库建设，依托ERP系统、全面预算管理系统等应用平台，实现对材料物资跟踪管理，监督使用，加强循环材料精确库存管理，有效防止材料流失，使全矿干部职工逐步形成“会算帐、算着花”的良性循环。

严控流程，强化运行质量。这个矿以市场激活生产要素，激发价值创造，坚持成本要素结算沉底见实，突出二级市场主体全成本要素结算到位，运行直接结算、链式结算、单项工程结算、机关科室绩效考核等多种结算方式，细化三、四级市场考核指标，推进各种费用进班组入岗位，进一步盘活闲置资源，激活各要素市场和市场主体创效活力，最大限度地降本提效，实现人、财、物等内部资源的最优化配置。重新修订下发《物资供应市场深化运行管理办法》等系列制度措施，各要素市场建设成效显著。物资供应市场以全面开展精益化经营管理为突破口，深挖内潜、堵塞漏洞，1-8月份公司下达材料费实际完成比预算指标降低120万元；同时完善材料物资质量监督索赔管理，1-9月份共收集解决反馈问题81条，挽回经济损失近60万元。修旧利废市场采取“刚性考核+激励引导”的方式，通过市场化激励手段，加大矿井内部单位中小修，减少设备、物资的外委修理和采购，1-8月份材料物资修旧利废完成创效价值近4000万元，完成矿考核计划的119%。安全市场将矿井安全隐患划分为ABCDE五个等级，按照隐患等级确定了1045个价格，针对运行期间存在的问题，通过细化13项市场考核结算管理规定，及时调整了安全隐患、“三违”价格，调动了片区安监员的工作主动性，弥补了安全监督管理的死角和盲区，实现了监督检查全覆盖，为矿井安全生产提供了坚实保障。（张明明 宁广强）