铁运处工会：按需做功深化“金银点子”工程

笑看今朝

   
铁运处工会围绕“为管理建言、为效益献策、在企业创效”主题，突出“三个注重”，持续深化以“建言献策增效益”、“五小”创新等主题活动为支撑的“金点子、银点子”工程，做实文章，久久为功，不断提升矿区铁路创新创效工作水平。

注重规范性。该处工会下发专题活动文件，从处、段（部）、车间（工区）三个层级建立了至上而下的活动组织体系，形成党政工团联手、分头落实、统一管理的活动机制和工作合力。瞄准技术有突破、专业有专利、科室有课题、段部有项目、班组有特色、人人有成果“六有”目标，把点滴的创造力汇聚成 “智慧宝库”。对建言献策项目及群众性技术创新成果实施流程管控，制订攻关计划，确保任务、时间、人员、进度“四落实”，健全了责任明确、细化量化的考核体系，实现了各个项目的闭合管理。

找准立足点。立足矿区铁路运输生产实际，该处工会把安全、生产、经营、管理上的难点作为建言献策、创新创效活动的重点，以问题点作为改进点，把改进点作为创新点。引导职工自主、自发地在技术创新、管理创新、挖潜创新方面想点子、找办法、创效益。同时，针对企业当前发展需要，动员大家立足岗位实际，找出本岗位不同时期、不同阶段需要重点突破的点和面，发动广大干部职工人人提建议、个个献良策。

注重广泛性。该处工会实行“广撒网、广播种”的策略，不仅突出安全运输、企业管理和技术创新等重点工程，而且把日常管理中的小、偏、盲点和容易忽视的工作、领域作为建言献策、创新创效的重要内容，实现既解决系统“大问题”，也解决节点“小问题”的目的。以基层车间工会为单位，动员全处干部职工立足岗位开展掌握一种新技术、提出一项新建议、创造一个新成果、推广一种新工艺、刷新一项新纪录“五个一”活动，形成“人人参与、人人受益”的局面。目前，已征集到涵盖安全、生产、运输等各方面的金银点子69条，择优向煤业公司报送了7条。（王丹丹）