把难点变成亮点——孔庄煤矿多措并举打赢百日安全攻坚战

桀骜不驯

在临近年底不足100天的时间里，孔庄煤矿面对复杂的生产条件，严格按照“百日安全”活动要求，全面升级安全管理、思想教育、隐患整治三大“引擎”，狠抓重点，突出难点，形成亮点，真正做到把活动融入到安全生产全过程，为实现“百日安全”活动目标及全年安全生产奠定坚实基础。
亮点一：巧抓安全教育 注重“心灵触动”
在“百日安全”活动中，该矿坚持以讲述孔庄故事、传播孔庄声音，凝聚孔庄力量为出发点，开展了“真心英雄”“学英雄谈感想”“讲述安全小故事”系列宣教活动。汇编了《真心英雄故事会》《学英雄谈感想专题集》《安全小故事专刊》等电子册，下发到基层单位学习。宣传部门打破原有的安全宣讲固有模式，充分利用班前会安全教育关键5分钟，采取典型案例宣讲分队宣讲与当事人现身说法、旁观者分析相结合的方法，让职工找身边的故事教育身边的人，并组织安监员、管理干部等进班组、到岗位、入现场，进行面对面安全警示教育，不断强化职工安全思想意识，激发大家坚守安全红线的正能量，自觉杜绝临近年终带来的麻痹、松懈苗头和厌战情绪，时刻做到警钟长鸣，绷紧安全弦。
亮点二：严抓责任落实 凝聚“攻坚合力”
该矿深入开展安全督导包保活动，建立健全安全包保制度，明确各级领导、安全管理人员安全包保联系点。矿领导班子率先示卒，通过参加基层单位安全办公会、班前会，以及对“条件差、问题多”基层单位党政进行警示谈话等方式，主动深入基层，深入了解职工思想动态，帮助、指导、解决安全生产难题。各级管理干部认真结合“两学一做”专题教育和“选择并做成一件事”活动，集中精力推行一线工作法，做到一级抓一级，一级带一级，层层抓落实；深入开展“以问题为导向，有针对性整改落实安全问题”专项活动，围绕影响和制约本单位安全生产方面的人的思想状态、行为习惯和技术管理、制度建设等方面进行全面排查，有针对性地落实包保责任人、责任时间、责任目标、相对应的整改措施，确保形成闭环。
亮点三：常抓现场管理 强调“排查与治理”
该矿狠抓施工现场安全管理和隐患排查治理，明确要求不仅能排查出隐患，更要及时治理隐患，切实把隐患消灭在萌芽状态。
在风险管控及隐患治理方面，坚持联合会诊、专业对标、系统解剖相结合，查找在安全、技术、管理上的缺陷和短板，对井下潜在致灾因素进行分析；严格执行矿月排查，业务科室、区队周排查和班组“四位一体”安全评估及岗位风险辨识安全确认班排查和基层区队班前会查思想隐患、班中查现场隐患、班后查处理隐患的工作方法，强化安全隐患排查治理；严格执行重点头面和区域挂牌督办，进一步增强在施工地点、施工条件、人员组织、季节转换等方面发生变化之后的应急处置能力；重点开展顶板与冲击地压、瓦斯防治、提升运输、防治水、火工品五个专项整治。分阶段、分系统组织开展安全大检查，严控关键流程和环节，保证正规循环作业、减少机电事故、保障系统顺畅可靠。
亮点四：狠抓正规循环 凸出“上下联动”
该矿明确提出“关键抓”主体责任为职能科室，主动加强与生产单位的工作沟通，科学制定生产计划，统筹协调生产与检修，维护好生产系统的畅通，确保矿井有效的生产时间；进一步加强管理部门与施工单位的共同协调力度，加强上道工序为下道工序服务的监督，全力做好采区接续工程等重点生产管理，确保采掘衔接有序推进；严格按照“五落实五到位”要求抓好安全生产责任体系建设，进一步明确施工单位的主体责任，生产科室的业务保安责任，安监部门的监督责任，实现安全问责逐步前移；不断加强职能部门对基层的条件变化下的技术指导、劳动组织工作，不断增强服务意识和协作意识，促进各项工作正规循环。（中煤大屯公司孔庄煤矿邹士旭）

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