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           徐矿集团物资供销公司注重将“两学一做”学习教育与加快推动公司持续稳定健康发展等实际工作结合起来,组织广大党员亮身份,树形象,做表率。
     公司领导带领党员和业务骨干,分别到陕甘、新疆等异地矿井和本部生产单位,帮助盘库、清点物资、登记造册,在摸清家底、全面掌握闲置设备情况,严格按照“优先调剂,能调不购”的原则,加大设备调剂力度,减少资金支出,提前完成了集团公司下达的上半年调剂使用闲置设备5000万元的指标任务。今年1-9月份,共调剂综采、普采等设备材料价值7896.68万元,采购量比去年同期减少了28127.56万元。在此期间,副总工程师贾风林连续20多天在新疆铁煤公司协调处理矿井关停期间的设备调剂处置等工作。      7月20至22日,该公司聘请郑煤机、中煤、太矿、奔牛等设备原制造厂科研工程技术人员在设备维修厂,采取理论培训和现场演示等形式,对即将到哈密工作的旗山煤矿6个工种的36名职工进行专项业务培训,包括生产班长、煤机司机等。培训内容包括液压支架、采煤机等十多种主要设备的基本原理、拆除、安装与调试、日常维护和故障处理等,为哈密大南湖五号井首采工作面的投产提供技术服务。
     该公司宝通园区党支部制作了党员先锋岗等标识牌,主动亮明身份,自觉接受群众监督。根据部分土地资源闲置等实际,党支部组织党员发挥先锋模范带头作用,利用各种人脉资源,千方百计寻求合作伙伴,通过多方接触、洽谈,今年6月份,将40亩土地出租给深圳某公司,作为“汽车试驾”“汽车电影”等配套服务项目用地。今年8月中旬,成功引进某驾驶员培训学校入驻宝通物流园区,同时出租整栋文化楼1638平方米和2亩场地。这两项每年可增加收入60多万元。针对驾驶员培训学校入驻宝通物流园区社会车辆较多的实际,宝通物流党支部组织对进入园区的轿车、客车等社会车辆实行收费管理,每天新增停车收入200元左右。今年1-9月份,宝通物流实现营业收入3970.96万元, 与去年同期相比减亏131.35万元。
                         何爱平
                 徐矿集团物资供销公司 |