安全生产“十紧十松”！

屈联西

武进安监

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　　紧，可以使人有压力、有动力、有活力；
　　松，干什么就会心不在焉，甚至慢半拍，误人误己误事，贻误战机，导致严重后果。
　　紧是做好安全的前提、关键和基础；
　　松松垮垮，一片散沙，做好安全工作就是一句空话。
　　笔者通过归纳分析，安全生产工作存在“十个紧与松”的问题，希望各位同仁能引以为戒。

　　1政府抓得紧，企业抓得松
　　政府监管部门重视抓得紧，但部分企业负责人往往处于应付检查的状态。企业的安全生产责任主体意识亟须加强。
　　2
　　压力上面紧，下面松，层层递减
　　一些企业在安全管理工作中却出现了落实力度“层层递减”的现象，安全生产决策部署和要求等在逐级执行的过程中大打折扣。

　　3迎检前抓得紧，迎检过后松
　　企业为迎接各种形式开安全大检查，在硬件、软件建设上下了一番功夫，并取得了显著成绩。但安全检查过后，认为过关了，可以松口气了，生产工作时麻痹大意导致事故发生。
　　4
　　出事故后紧，没事故时松
　　企业发生大大小小的安全事故后，都会按“四不放过”的原则进行了追查，全体员工也从中吸取了教训，安全意识也由此增强，事故明显减少。

　　5形式上很紧，实际上很松
　　一些企业的安全管理工作，从形式上看是抓得比较紧的。

　　6安全月抓得紧，平时抓得松
　　一年一度的“安全生产月”，各单位纷纷开展各种有针对性的安全检查、安全活动、预案演习等活动，员工安全意识得到提高，安全技能和防范事故能力得到增强，企业安全基础更加坚实，安全管理水平不断提高。
　　7
　　奖励看得紧，惩罚做得松
　　奖励与惩罚最重要的是严明，该奖即奖，该罚则罚，只有这样才能使奖金与罚款真正成为有效的安全管理手段，但有时严重失去平衡。
　　8条件差时紧，条件好时松
　　工作环境不好，条件差时能引起领导的关心，职工的警惕，安全专职的重视，能扎实稳妥地过难关。

　　9心情好时紧，心情差时松
　　每个人都会有情绪波动的时候，但情绪的好坏不应影响工作。但有的人高兴时责任心很强，安全工作也抓得紧，而一旦情绪低落时，工作效率不佳，责任心也差，安全意识相对淡薄，很容易出差错。
　　10
　　效益抓得紧，安全意识松
　　一个企业的根本目的是追求利润最大化，有的企业片面追求经济效益而忽视安全管理的投入。有的企业比备的安全用具也省去，还有现场早该淘汰的设备还在继续运行，这些现象加大了安全隐患。

　　强调的紧，不是草木皆兵，搞得人心惶惶，而是说从思想上重视起来，做到紧而有序、紧而不乱，时时处处事事绷紧安全生产这根弦，抓安全生产工作像拧螺丝一样，一环紧扣一环，丝丝入扣，一丝不苟，通过人的主观能动性，不给隐患和漏洞以可乘之机，筑牢安全生产这道大堤。