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题记：安全生产，是许多施工单位长期面临的一个主课题。安全工作做不好，质量、效益无从谈起。这里笔者把发生在中铁二十局三公司重庆轨道环线项目工地的做法，记录下来，供大家借鉴学习！其实，安全生产就是紧箍咒和金箍棒的关系。两者配合好了，制约好了，就会如日中天。我们说，紧箍咒是法制，金箍棒是执法，法制和执法只有统一起来，才能够惩恶扬善。
中铁二十局集团三公司重庆轨道环线项目自进场初始，在力求稳定施工生产，确保施工进度的同时，将安全质量工作作为保障施工生产和施工进度的首要工作来抓，时刻绷紧安全生产这根弦，把安全生产记在心上、抓在手上，不断强化工作举措，安全生产工作保持了总体平稳态势。
进入4月份以来，根据当前全国安全生产形势，思想上再重视、措施上再落实、责任上再强化，上紧安全生产“紧箍咒”，确保项目安全生产形势持续稳定。
一是工作重心下移，严格现场管控。在安全管理中，首先从领导班子自身抓起。实行责任划分，分工负责，明确管理人员岗位职责。项目部从安全责任体系的建立到安全责任制的落实，从施工危险点、危险源的辨识到安全事故应急救援演练，从劳动保护的佩戴到安全措施的执行，层层把关、处处监管、人人重视。对作业工班实行安全承包的管理办法，安全工作承包到班组，形成分“田”到户。项目部的各项检查处罚，直接与作业工班经济挂钩，月月奖罚兑现，并将奖罚结果公布。
二是坚持“安全三确认”制度。严格执行班前确认、班中巡查、班后复查“安全三确认”制度，施工前，由当班领导对施工现场的安全设施、施工场所进行检查，确认具备安全生产条件后，才允许职工进入作业现场，并向职工详细说明现场的安全状况、需要注意的事项和应采取的防范措施。施工过程中，加强现场巡查，及时纠正、制止员工的不安全行为；施工结束后，跟班项目领导和安全员必须对工程安全质量进行检查验收，确认安全无问题，质量达标，才能离开现场，并履行签字手续。
三是落实“一法三卡”新劳动保护工作法。即将安全工作的“事故隐患和职业危害监控法”更具体化；使“危险源点警示卡”更清晰化；使“有毒有害化学物质信息化”更明确化；使“安全检查提示卡”更简捷化。充分调动职工排隐患、消隐患的积极性和主动性；从而使隐患消灭在萌芽状态，夯实了安全生产基础。同时，严格班组质量管理，实行下班验收上班的质量管理制度。严格施工中质量管理，施工中，严格按照质量标准化要求进行作业，跟班干部负责监督，发现不合格工程，立即停工整改，直至整改完毕，验收合格后方可继续施工。
四是加强安全培训教育。对新进员工都要严格按照工种、专业、和作业范围，进行三级安全教育、集中培训学习，提高了全员安全意识，取得了事半功信的效果。把《安全手册》分发到每个人的手中，进行严格规范的管理，确保把安全管理工作做到位。项目部进场至今，利用各种形式先后举办安全质量培训班40期（次），参训人员600人（次）。
五是完善管理制度、铁腕抓落实。坚持用制度管人，用制度约束人，做到“追究不落实的事，处罚不落实的人”，着力提高执行力。项目部开展了“安全质量示范班组”评比活动。每月评比一次最佳安全质量标准化“示范班组”，凡评为本月示范班组的，给予一定的奖励，安全施工违章的班组实施重罚，并把罚款收据张贴在项目企务公开栏内，接受职工的监督。让职工看到领导班子铁腕抓安全，铁腕抓管理，铁腕抓落实的决心和意志。
中铁二十局集团三公司重庆轨道环线项目部上紧安全生产“紧箍咒”，为项目赢得了良好社会、企业、人才“三效益”，并荣获2015年重庆市轨道公司“安全文明标准化工地” 。开工以来，他们没有发生一起不安全事件，实现了安全质量满堂红。
来源： 中工网 |
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发表于 2016-11-6 07:43:14
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