袁店一矿着力提升“兵头将尾”整体素质

太阳石

      袁店一矿针对当前新区转矿转岗职工多、技校毕业生多、职工思想不稳定的实情，不断加大班队长培养和选拔力度，努力打造一支高素质的“兵头将尾”队伍。
      严把班队长“入口关”。作为刚刚投产转型的矿井，袁店一矿十分重视班队长的选拔任用，严格按照《关于加强班队长管理的实施意见》，从思想道德、工作作风、管理能力、技术业务、工作经验、群众威信、身体素质、文化程度、年龄等方面进行选拔。选拔时采取基层单位、职工推荐的方式进行，在广泛征求群众意见的基础上，由科区党政联席会研究，报政工部、班组建设办公室审核备案，经培训考试合格、公示后正式聘用。如今，该矿136名班队长中，大专以上学历28人，中专、高中、中技文化程度77人，初中文化程度31人。
      严抓班队长教育培训。该矿利用四级培训机构平台，采取业余与脱产相结合、内训与外训相结合、走出去与请进来相结合等方式，加强对新聘任班队长的资格培训和素质提升培训。今年上半年共在淮北煤电技师学院举办 14 期班队长培训班，参训33 人，对3 名考试不合格者，每人罚款 200元，培训期间所有费用自付，不予报销，不享受培训补助，不予支付培训工资，双倍扣除应得培训积分，并对其中两名小学文化程度者解聘班队长职务，极大地调动了班队长学技术、学业务的积极性。
      畅通班队长成长成才道路。该矿从班组安全效果、安全质量标准化、生产任务完成、民主管理、班组日常管理等方面，严格对班组长进行评分考核，对考核为优秀的班组长，纳入矿优秀人才库。对考核为基本称职的，综合分析存在的问题，帮助制定针对性措施，加以整改。对考核为不称职的班组长予以解聘。同时，采取有效措施提高班队长经济待遇和政治地位。优先在一线班队长中发展党员，优先安排优秀班队长外出疗休养和观光旅游。大力开展争创“三优”活动，每季度对“优秀安全班组、优秀班队长、优秀群安员”进行班组1000元、个人500元的兑现奖励。注重提高班队长的政治地位，将井下班队长纳入管理人员序列，采取有效措施重点培养。两年来共有5名班队长走上科区级管理岗位，激发了班队长的工作热情和积极性。在去年综合表彰会上，10名矿山功臣中班队长占4人，50名五好职工中班队长占17人，被表彰的班队长人数占表彰总人数的35％。
                                                作者：蔡进步

屈联西

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