2016年第12期《班组天地》【有一说一】您对“干得多，错得多，扣得多”现象怎么看？

为生歌唱

其实每个企业都会出现这样的状况，大家都会觉得自己干得多，挣得少。我觉得对这件事要一分为二看，其一，犯错首先就是不对的，既然接手工作了，就要努力去做好，有问题时，需要多问多沟通，尽量减少自己的错误。其二，如果感到领导分配不公，那就事先说清，不能工作之后出现问题去发牢骚。其实我也是企业一名职工，很理解这名职工的烦恼和苦衷，但是从工作本身来看，我还是觉得少发牢骚，多提升自己的技能为好，多做工作表明你的能力强，既然强，如果再做得更好，那就完美了。

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“干的多，错的多，扣的多”与我们班组常说的“干的多，危险就多，受到的伤害越多”有点不谋而合。但是，作为企业员工，不干，行不通，企业不养闲人；干，又怕出错，这种心理普遍都有。根据李华反映的情况说明了两个问题:一是企业奖励机制有问题，不是按劳分配，多劳多得。久而久之，势必会打击员工工作的积极性。二是作为技术骨干李华，自身技能有待提高。既然深得领导信任，那么干起活来就应该高标准严要求自己，凡事精益求精，不粗心大意、糊弄、差不多，将自己的技术不断提高，那么还会“错的多”吗？
   山西兰花集团煤化工公司  乔吉奎

浮山神

干的工作比较多，出错的机率也多这种观点我是不占同的，我想我国航天事业也肯定会有许许多多的夜以继日的辛勤工作者，那么他们出错也多就可想而知了。我在国有大中企业也做过用电管理工作很多年，当然也没有出过错。一旦出错，那会造成多大的生命及财产损失啊？因此说，干的工作比较多，出错的机率也多不是理由。
           当你自己接受一份工作的时候，首先你自己心中应该有数，你能不能胜任这份工作？安不安全？能否按时保质保量完成工作？如果你自己心里都没数，那么只能说你不适合做这个工作，假如你很牵强的去做，只能说是视生命财产当儿戏，自然，领导批评和处罚你都不为过。
             积极工作的态度是我们应该发扬光大的优良传统，但前提是，当你能胜任的时候，才能得到肯定。

幸福海边

    现代企业需求的技术人才，是具有创新能力能在岗位上在规定的时间内，高效完成赋予给自己的工作任务，获取创新价值的骨干队伍。接受干任何一件事，必须按照企业对质量的严格要求，精准第一次把事情能够做实、做好、做精。减少由于自己生产技术操作失误，或者工作责任心不强造成当班工作干的多，出错的机率多，挨领导批评和处罚多的不良现象。这种不良现象，在好多员工眼里显得很正常，能出现在技术骨干身上，就说明这是极为不正常的事情。李华师傅要认识到自己在技术上的缺陷，练就一手过硬技术，才能收获更多的财富。
                甘肃华亭煤业集团公司砚北煤矿 李建军

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不合理的考核会挫伤工人积极性
       企业中发生“干得多，错得多，扣得多”的现象，一是说明这样的单位中分配制度存在问题，大锅饭现象严重；二是考核制度不科学，没有达到奖勤罚懒的目的；二是职责不清，存在鞭打快牛的状况；如果这种现象长期下去，势必会挫伤工人尤其是工作比较积极的工人积极性，导致人们产生多一事不如少一事的观念，影响生产效率的提高。
因此，改变这种现象，首先要建立科学的分配体系，使员工的工作报酬与工作的复杂性、风险性、技术性挂钩，以避免“干得多，错得多，扣得多”；其次对工作积极主动自觉的工人，要建立容错机制，尽可能的减少他们多干多扣的风险，鼓励工人创新，提高工作效率；三是对核心岗位核心技术的员工，在分配方面，要按照工作强度、技术含量等进行适当倾斜，从机制上降低他们干多错多的风险，调动好他们的积极性。
   江苏常州戚机厂   曹建明

无情

“宝剑锋从磨砺出”，干得多，学到的知识和技术自然就多，经验愈丰富。愿意踏踏实实，多干而不计得失的人，在无形中会受到领导和同事的认可和欣赏，增加了晋升的砝码，有晋升的机会才会脱颖而出，机会是给有准备的人的；怕出错、怕罚款而不去做，畏首畏尾，工作和思想便会停滞不前，短时间内得到了“实惠”，但类似于“明哲保身”的态度长此以往，会大大降低领导和同事委以重任的信心，这不仅是企业的损失，更是束缚个人成长的枷锁。               
                                                河南豫光锌业五厂  李小会

爱好作为

要想化解干得多错得多扣得多难题，必须从二个方面找原因。一是要从员工自身找原因。既然企业有严明的制度，我们就应当不打折扣地遵照执行，这是不容置疑，概莫能外。但是，干多者多出错，甚至还屡干屡犯错，这就暴露出个人业务不精，办事不认真的问题了。
         其实，干任何事情都有个熟能生巧的过程，这个“熟能生巧”就需要我们在干活时多用心、多用脑去做，把职业、敬业和精业的工匠精神在岗位操作中发挥的淋漓尽致。如果能做到这点，那么工作中的“多干多错”难题就不攻自破了。
      二是要在企业制度设计上找原因。“多干者多错，钱少拿，少干者少错，钱不少”。这或是企业制度设计上的问题‘或是相关部门在执行制度和落实上有问题。
           具体来说，假如企业早就有奖勤罚懒的这个竞争绩效制度，那么各级单位和部门就要不打折扣地去执行和落实，让干事者打消思想顾虑，放下包袱轻装上阵。
      假如没有这样的制度，在工作上，还是处在“吃大锅饭”的状态，那么就赶紧制定行之有效的考核办法，别让干得不如看的，甚至还有站在一旁说风凉话的歪风邪气在企业滋生蔓延，从而避免影响企业员工干事创业的高涨热情。

安徽皖能铜陵发电有限公司锅炉分场：张维

笑看今朝

“干得多，错得多，扣得多”这种现象在我们的企业里很常见。干得多，不仅没得到应得的的奖励，反而遭到周围工作散漫的工友们的冷嘲热讽，工友们都见怪不怪了。

“干得多、错得多”，往往是在紧要时刻做工作，事故率相对于日常工作自然而然要多，考核起来，一定比哪些没参与、不会干的工友们扣得多了。这样恶性循环下去，的确有好多技术能手和李华有同样的困惑。
    应该如何去解决呢？一则棘手的事情就需要特事特办，技术骨干处理出问题，那也不是他一个人所能左右的事情，管理者必须清楚事件的根源，把责任落到源头，而不是去考核抢修、能干的技术骨干；二则对于技术骨干要关心、鼓励，出错在所难免，应考虑为啥错、错在哪里？考核是次要，提升和维护技术骨干的信心是大事。
“干得多，错得多，扣得多”看似是一个绩效考核的小问题，其实更体现出管理者在用人、制度落实的决策。期待更多的管理者能爱护技术能手，调动他们工作的积极主动性，让他们干得有劲头。

敬业心

“干得多，错得多，扣得多。”听起来总是让人泄气，因为这毕竟是现实。在现实中谁也不愿意有这样的结果，这叫费力不讨好。如果一个单位的分配奖罚制度就是这样的结果的话，不仅对员工不利，对企业的长远发展也有不可低估的负能量。如何杜绝这种负能量的积累和作用呢？一是企业和班组应该从薪酬分配制度上实行真正按劳分配的原则，让“干得多”必须“收入多”即多劳多得。二是不论是技术骨干还是谁，用最专业、最负责的用心去工作，彰显我们骨干的水平和力量，最大程度地减少差错，直至杜绝。这样就不会出现那种“干不如不干”的恶性循环。把事情做正确是骨干最起码应该具备的能力。不要一味埋怨，做对才最重要。
    （石家庄百纳利安驾校   孙建国 ）

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企业里面存在“干得多，错得多，扣得多”现象，不但会大大挫伤职工的劳动积极性，也会使企业陷入不良的恶性循环之中。如果企业针对每个岗位制定系统的、完善的、有效的考核标准，让每位员工都执行规定动作，杜绝自选动作，那么犯错误的几率势必会大大减少。对于完成工作质量好的员工得分就高，收入就高，相反，工作中不积极主动的员工，得分低，收入自然会减少。公平、公正的考核体系是一个企业良性运转的有力保证。另外，企业还有必要针对员工在节能降耗、攻坚克难中表现突出的员工，建立特殊奖励机制。

                                     呼和浩特分公司   谢静