东峡煤矿：狠抓内部管控 实现中心工作稳中求进

wgang3279

甘肃华亭煤业集团东峡煤矿：狠抓内部管控 实现中心工作稳中求进

    今年以来，甘肃华亭煤业集团东峡煤矿坚持强化内部管理，认真落实控亏减亏工作任务，结合矿井实际，扎实开展了形式多样的创效活动，逐级细化工作任务，严格对标管理考核，前三季度生产经营中心工作有序推进。
　　东峡煤矿把煤质管理作为一项重点工作来抓。在产品管理科水洗队，记者看到当班职工正在紧张的工作着，队长刘洋认真查看着水洗设备的运行情况，检查中，他发现筛片有破损的情况，立即叫停设备进行焊接维修。今年以来，水洗队制定了一系列洗选考核办法，坚持每日对煤质指标进行通报分析，及时与调度室、采煤队协调沟通，提高入洗原煤煤质。同时进一步加强现场管理，规范配煤、跳汰、压滤、装车等各作业流程，抓好设备维修维护、劳动力组织、工资分配，努力提高煤炭洗选能力和洗选质量。“今年块炭比较畅销，所以我们对设备进行了一次大修，大修后小块从原来的300吨提高到平均每天450吨，大大提高了块炭率。”刘洋说。截止10月底，水洗队累计洗选块炭24.5万吨，块炭率达20.49%。
　　在抓好煤炭质量的同时，东峡煤矿严抓生产一线安全管理，发挥调度指挥职能，统筹下达作业计划，做好采掘开等区队的协调工作，重点抓好“一通三防”、机电运输、地面基建、井下巷道起底维修等零星工程，突出现场管理，严格落实各级干部跟、值班制度，实施管理人员走动巡查管理，加大井下隐患排查力度，确保安全生产。截止10月份，累计生产原煤114.5万吨，销售商品煤115.4万吨，掘进进尺4279.2米。
　　李宏亮是东峡煤矿锚杆拉直车间的一位电焊工，一大早就接好电焊机开始了托梁焊接工作。车间里，大家各有分工，有的拉直锚杆，有的压制废旧金属块。“这个‘目’字托梁是我们用废旧锚杆拉直以后做成的，每天要加工40—50个托梁，保证井下维修够用。”李宏亮说。在控亏减亏工作中，该矿一手抓材料管控，一手抓修旧创效，重点在材料采购、电费、维修费、人工成本上做好减法，建立完善修旧利废系列管控制度，推行修旧利废申报考核机制，以区队、班组为单位，开展了“比节约、降成本”等各类劳动竞赛，注重培养职工在日常生产中的节约行为。截止10月底，锚杆拉直车间共计拉直废旧锚杆8798根，压制废旧金属1078块，焊接托梁2099个，全矿实现修旧利废收入221.87万元，完成年计划的79.24%。(王刚)

煤缘

好新闻！

煤缘

支持王老师！

煤缘

王老师辛苦了！

wgang3279

谢谢煤缘老师   多指点

wgang3279

        

wgang3279