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日前,四川某路桥施工企业员工李健在聊天时,谈到了一个令他为难的事情:李健是他们单位的工程技术员,最近,他针对项目施工中存在的弊病,精心设计了一个提高工效的施工优化方案,提交领导审核。没想到领导不问青红皂白就否决了,坚持认为原来的方案已经过专家论证,没必要再节外生枝。李健据理力争,还被领导批评为“眼高手低,不谦虚不务实”。李健非常气愤,觉得在这样一个刚愎自用的领导手下工作,心情郁闷,没有前途,于是起了调动工作的念头。
对于这样的事情,假如是一位走上工作岗位时间不久的技术人员, 其心情是可以理解的,但如果是一位有一定阅历的老工程技术人员,我感觉此念头不免有些欠考虑。
一般的说,一个正规的工程,在开工之前应该有图纸会审和技术交底过程, 作为工程技术人员,此时如果你有什么好的建议,或者发现了施工方案存在什么问题,就应该及时提出你的观点。自然,此时也是接受好的建议的最佳时机。
一旦原有的施工方案通过了会审和交底的过程,那么正常情况下,施工员和项目部就只有按着图纸如期施工的分了,如果没有意外发生,此时你提出一个所谓的提高工效的施工优化方案,显然是不合适的。
要知道,对施工方案有较大的改变,是应该通过甲方和监理方的,如果对图纸也有改动的话,那还需要通过原设计部门对图纸进行变更才行。这些问题都不是某一个部门负责人能够决断的事情,这怎能简单的认为是领导不问青红皂白和固执呢?况且,即便是你的建议有一点的道理,也需要重启会审程序啊!因此,就上述事情而言,我认为作为一名工程技术人员,动辄就起调动念头是不理智和欠思考的。
当然,在一些特别是较大的施工过程中,难免会有一些这样或那样的不尽人意的地方,作为工程技术人员就应该在原施工方案允许的范围内,想尽办法进行合理的解决,这也是工程技术人员应尽的职责。
建议你要虚心学习老同志的长处,克服自己的短处,不断汲取实践经验,在具备丰富经验后,抓住提交优化方案的时机进行合理化建议。
青岛某市政公司 浮山神 |