鲍店矿四季度经营创效步伐稳步前迈

笑看今朝

   
扼守考核关 拓宽效益路

鲍店矿四季度经营创效步伐稳步前迈

四季度，鲍店矿持续加大管理力度，纵深推进稳产增效、内部市场、牢控支出，修旧利用废等工作，力促矿井各项经营指标平稳前行。

该矿强化对标分析管理考核。下发《鲍店煤矿2016年四季度降本增效实施意见》，对全矿四季度降本增效考核实施考核。明确严控产品单耗，按照成本项目权重比，对构成主要产品成本前 3-5位的成本项目，进行动态调度并对标分析。设计对标参数，与年初制定的目标对标考核，落实单耗控制目标，依靠技术改造和强化内部管理降低单耗。

该矿打好稳产增产增效会战。坚持生产、技术、经营等工作有机结合，强化生产组织，减少事故影响，确保系统安全可靠，全力争取工作面稳产高产。主动靠近市场供求变化，拓宽效益渠道，通过优化品种结构和生产工艺，充分发挥浮选系统作用，确保产品质量稳定受控，生产效益煤、安全煤，实现生产效益最大化。

该矿继续深化内部市场工作。充分发挥内部市场化管理作用，激发全员节支降耗积极性，深度挖潜增效。井下辅助单位开始试点推行岗位货币化，重新梳理岗位类别，大力压缩管服人员编制，除保留必要的管服人员岗位外，其余人员充实到生产岗点或提报到矿人力资源市场。将采煤工作面、掘进迎头材料、工资等定额测算准确，实行承包。

该矿严格控制各项费用支出。严控资金计划，按照公司要求，能不实施的不再实施。对非生产性费用实行零基预算，对生产性支出要与效益挂钩，逐项开展“费效分析”，全面取消或暂缓实施非急需投入。在满足安全生产的前提下，最大限度减少外委支出。

该矿继续加大修旧复用管理力度。加强材料回收复用管理，建立使用台账，严格材料领用、发放，实行材料发放跟踪制，确保谁领用、谁交回，全流程控制。加强管子、铁道、道夹板、螺丝、胶圈、卡兰的回收管理，按照规定的回收比例严格进行考核。严查上井车皮中的废旧设备、物料，对出现的可使用材料，逐一登记，严查到个人并和工资考核挂钩，杜绝井下随意丢弃各类有价值物资。（刘磊）