赵楼综合利用电厂“现场工作法”促作风转变

笑看今朝

近日，在赵楼综合利用电厂集控室内，机关人员王晴、殷在在正在现场巡视记录本上记录锅炉车间职工小杜反映的问题。这一场景，是该厂开展机关科室人员下现场活动的一个缩影。
为进一步转变工作作风，更加深入了解现场问题，确保作风转变有方向，赵楼综合利用电厂推行以“情况在现场了解、问题在现场解决、工作在现场落实”为主要内容的机关管理人员现场工作法。建立领导干部联系点、管理人员下现场以及机关科室人员下现场等制度，实行党员领导干部与车间、班组一一对应。该厂要求管理人员、机关科室人员每周一次走出办公室，到一线跟班作业，现场检查作业场所、巡视生产设备隐患以及征求职工对电厂生产、经营、创新等方面的意见建议，把发现的问题以书面的形式记录下来，敦促问题抓紧整治。同时该厂专门成立考核小组，每周对管理人员下现场落实情况进行检查、通报，每月对累计下现场次数进行排名，量化考核，考核结果直接与内部市场绩效工资挂钩，奖优罚劣，接受职工群众监督。
“开展‘现场工作法’，就是要管理人员和机关科室人员把工作重点落到一线，抓好现场管理。”综合室主任杨德胜说。
据统计，自“现场工作法”实行一周来，管理人员和机关科室人员下现场次数累计76人次，发现问题37条，收集各类问题和意见建议23条，在规定时间内全部完成了整改。此次活动的开展，促进了管理作风的改变，极大地带动了职工群众保安全促生产的积极性，截至11月2日零时，该厂实现安全生产856天，全年累计发电量14.8亿kwh。（刘丽红）

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