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“通报结果让我看看，这次哪个班是第一名？都来比较一下，我们班差在哪里，下次说不准啊，第一名会是我们班。”
现在，只要茂名石化质检中心的《“三标”班组劳动竞赛结果通报》一出来，在员工间必然引起一翻讨论。
在开展“三标”班组劳动竞赛前，茂名石化质检中心各检验区的“三基”工作最为突出的问题是：在推进标准化班组、标准化现场、标准化岗位建设的过程中，各个班组工作内容不一，标准不一，效果参差不齐，工作开展不平衡。为充分发挥员工的主动性、积极性，进一步加强中心基层管理，夯实“三基”工作，大力打造安全型、学习型、责任型、绩效型、和谐型的“五型班组”，中心制定了《“三标”班组劳动竞赛活动方案》。
质检中心以《2016年绩效考核管理办法》和其他相关管理规定为评分标准，细分为标准现场、标准班组、标准岗位、特色活动四项竞赛项目，尤其是将班组管理的突出问题、薄弱环节作为重点评比内容，有针对性地细化了竞赛项目中的竞赛内容。每季度末，各检验区首先对本区各班组进行初评，评选结果以百分制排名形式报给劳动竞赛工作小组，劳动竞赛工作小组再将各区排名前两位的班组列入中心“三标”班组竞赛，并组织各管理室按照竞赛项目的考核内容和标准进行检查考评。考评结束后，最终按照考评分数进行排名，每季度共评选出5个“三标”班组，并进行奖励。
“此项劳动竞赛是紧密结合‘三基’工作来开展，尽管基层管理的效果还不能立即显现在重大工作业绩上，但是中心班组管理的一些突出问题确确实实得到了改善和解决，员工的工作热情和不服输的干劲也在此项工作上展现得淋漓尽致。”综合管理室主任吴洪稿说。等劳动竞赛开展完以后，员工对班组管理的目标、要求、标准都有了深刻的认识，每个班组都将形成一个良好的工作习惯，都将成为一个团结向上的队伍。（黎艳霞）
来源：羊城晚报 |
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发表于 2016-11-13 06:57:45
发表于 2016-11-13 09:38:49
