徐矿郭家河煤业公司巧打节支降耗“三张牌”

何爱平

      

近日，郭家河煤业公司从加强计划采购、提供物资信息、增强服务意识三个方面，全面推行材料消耗目标管理，促进四季度目标任务完成。

加强计划采购，提高管理水平。该公司针对目前项目部多且上报计划不及时的情况，提前把所需材料和小型设备配齐，确保正常施工。对特殊材料、加工周期较长的材料，提前以书面形式报徐矿集团或采购单位备料，确保不影响生产进度。把物资供应管理放在首位，完善物资供应流程，灵活运用市场信息、库存信息，合理利用仓库，降低物资价格成本，控制库存储备，减少储备资金占用，根据仓储时间、存货数量，提高供应效率，同时对各单位用料过程实行动态管理，降低临时计划。加大管理力度，提供物资信息服务。针对公司近期材料消耗上升幅度较大，安排人员深入生产一线了解计划编制、材料消耗等全过程的第一手资料，超前制订材料供应方案；根据库存物资和各单位库存情况，每月编制物资信息，并及时反馈至相关部门，明确责任，落实到人，为各单位提供可靠的物资信息服务。成立信息反馈单制度，每月定期召开物资管理例会，发现问题，解决问题。以生产单位满意为原则，增强服务意识。制订给基层各单位、各项目部领用材料配送制度，不仅有利于提高效率，减少各用料单位的人力和物力的浪费，还通过多跑、勤送，减少各单位的库存和材料流失。
 

王转宁 郭永辉