东滩矿精准提升员工安全技术素质

笑看今朝

   
创新形式 科学施教

东滩矿精准提升员工安全技术素质

东滩矿坚持“用什么教什么、干什么学什么、缺什么补什么”的原则，围绕岗位技能、实际操作、关键人员，分专业、分工种，实施精准培训，员工安全技术素质和岗位操作水平明显提升。

以员工需求为导向，合理设置培训课程。该矿在课程设置上把岗位需求、个人需求有机结合，每一名员工填写培训需求调查表，根据调查结果，科学确定教学内容。在安排教学时，紧扣员工在工作中处于什么阶段、需要什么样的能力、掌握什么样的本领，有的放矢地制定教育培训计划，把务实管用的技能、操作要领等列入教学安排，避免大而统，防止空对空。2016年下半年，该矿发放收集员工培训需求调查表3000多份，设置专题43项，安排培训60余期。每一期培训开始前，根据专业，精选任课教师，对教学的内容严格审核，优化完善，确保实效性。

以追求实效为原则，创新丰富培训形式。该矿按照员工岗位、学历、专业、特长等对岗位培训进行分类；根据员工岗位工作中应具有的基本素质、操作技能和专业知识等应知应会能力，本着干什么培训什么、缺什么学什么的目的，找准病灶，对症治疗，有针对性地确定培训内容。按照培训进区队、入班组、到岗位的要求，定期组织专业技术和管理人员深入一线、深入岗位，提出岗位工作中的常态性问题，采取理论加实践的方式，安排人员进行现场实操培训，传授查找原因、解决问题的办法。通过签订师徒合同，发挥矿井技术骨干人才“传、帮、带”作用，指导员工岗位成才，提高专业技能；师傅做到定时间、定计划、定内容设计好培训辅导。同时，他们设立导师带徒津贴，井下区队30元/天，地面单位10元/天，以得力措施激发培训热情。

以胜任岗位为目的，严格考核务求培训效果。为达到培训的效果，该矿责成分管副总牵头每月召开两次技术例会，各分管矿领导、副总轮流讲课，对采煤、机电、防冲等业务进行重点培训。成立以安监处、生产技术科、职工培训中心等单位组成的教学成果鉴定小组，采取理论考试、岗位实操等模式，对培训工作进行检验，经考试不合格的，一律重新学习。今年以来，该矿精心组织了87名选手参加公司岗位技能比武，并对开展小改小革、节能创效、技能比武成绩优秀人员给予重奖，以期培育更多的技术标兵、岗位能手，引导员工真正掌握安全标准和技术要求，提高业务水平。（孔令斌）