刘召永，爱岗敬业的机电科长

何爱平

        

四季度以来，对徐矿三河尖矿机电科科长刘召永来说，每天比以往更忙，抓现场管理，盯设备组织，凭着对工作的执著追求和强烈的责任感，他每天穿梭在井下各岗点及地面生产各车间，为矿井决战四季度任劳任怨、默默奉献。

查隐患，确保安全生产。由于生产环境变化、设备老化等影响，现场潜在隐患制约着矿井安全生产。刘召永每天召开隐患排查分析会，超前预想，严格管理，要求跟值班干部和各车间班组长要每天对重点区域和关键岗位进行“把脉”，严抓当班隐患排查，发现问题及时整改。四季度以来，刘召永先后排查各类安全生产隐患21条，全部做到闭合整改。严格安全技术措施的落实兑现，从工程技术人员的素质提高入手，抓好安全生产技术措施编制的质量，切实提高安全技术措施的科学性和可操作性。
“每天到各岗位转一转，心里踏实。”这是刘召永常说的一句话。在处理地面工作的基础上，刘召永坚持每天下中夜班，深入泵房和各变电所检查工作，到各生产工作面掘进迎头协调解决制约安全生产的疑难杂症。针对现场实际，刘召永认真开好班组长以上的干部会议，超前分析7128工作面拆除、7130工作面安装、主提升系统和供电系统存在的问题，并积极制定有针对性的防范措施，层层落实责任，消除一切不安全因素，保障系统安全可靠运行。
抓技术，提高队伍素质。刘召永深感技术的重要，牵头制定职工技能培训方案，以技能培训为核心，以技术比武为动力，坚持开展“每日学一题、每周练一技”学技练功活动，让职工在演练中学习、在学习中提高、在工作中实践，对技术过硬的职工进行嘉奖，提升了职工学习技术的积极性和主动性。刘召永要求技术人员和生产骨干充分发挥“郝大宝工作室”作用，开展“一带一”师徒帮教活动，要求师傅在现场施工和技术故障排除中，一定要给职工讲清讲透原理，讲清讲透施工方案和故障排除路径，让徒弟切实熟知要领，真正提高业务能力，打造高素质职工队伍，满足现场生产需求。
抓节约，降低生产成本。四季度以来，刘召永在做好综采设备管理的同时，带领机电科职工修理液压支架68架，完成修理产值300万元，为92208工作面设备组织提前做准备。积极开展技术创新和小改小革活动，当前，他正带领技术人员对综掘机外喷雾、液压除尘风机进行改造，预计自制加工确保完成100万元，为矿井降低生产成本作出了贡献。
 康业东