赵楼矿多点发力强化区队班组建设

笑看今朝

   
赵楼矿以强基础、带队伍、增技能、重激励、促和谐为主线，“五点发力”，激发班组建设活力，成功打造出一支技术精湛、作风过硬的高素质、高层次职工队伍。

强基础建设。该矿完善以班组长为核心的安全管理、质量监督、生产指挥等职能，整合班组资源，实现工作目标；建立健全以岗位责任制为主要内容的安全、生产、工作流程等班组标准化作业管理制度；完善和加强信息记录、标准规范及行为养成等基础工作，实现班组建设工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化；建立班组材料消耗台账，月末根据各班组任务完成情况，核对材料消耗情况，节奖超罚。

带队伍建设。该矿不断加强班组长队伍建设，在全面提升班组长综合素质和履行岗位职责能力的同时，做好后备班组长的培养、选拔、使用和管理工作，为进一步加强班组建设积蓄力量、储备人才；通过搭建活动载体，建立教育、培训、考核、管理、激励和关爱机制,不断提高职工的思想素质、执行能力、业务技能和创新意识。目前，该矿配备班组长304人，班组长平均年龄33.6岁；40岁以下244人，占班组长总人数的80.3%，培育了一支年富力强、能征善战的班组业务骨干队伍。

增技能建设。该矿通过技能培训、读书自学、师傅带徒、技术交流等活动，激励职工岗位成才，争当岗位能手、技术标兵；积极开展群众性劳动竞赛、技术比武、岗位练兵等技能竞赛活动，全面提升职工业务技能素质。突出班组长群体，上台讲解安全生产知识、工作经验，通过“以会代训、以讲促学”的方式，达到督促职工自觉学习和交流工作经验、切磋技艺、共同提高的目的。

重正向激励。注重运用激励政策，充分调动班组长的积极性、主动性和创造性。每季召开一次班组长例会，进行管理经验推介，问题班组点评，让现场管理有方、效果好的班组作经验介绍，形成了班班争先创优的局面。将优秀班组长纳入后备干部人才库，对工作表现突出的班组长优先提干。根据班组建设及考核结果，发放班组长岗位津贴，让班组长在经济上多拿一块，有效调动了班组长的工作积极性。

促和谐建设。该矿通过实行和完善班务公开、民主生活会等民主管理形式，畅通沟通渠道，保障职工享有对企业改革发展、班组生产目标任务等事项的参与权、监督权；注重做好困难职工帮扶工作，运用“三必谈”身心调适法在班组中营造良好心态，消除急躁和消极情绪，夯实了安全管理、生产组织基础。（黄鹏）

屈联西

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