徐矿新安煤业公司采取五项措施打造优强班组

何爱平

       

今年以来，秦源煤业公司加大安全培训力度，增强职工安全意识，提升职工安全素质。

健全完善管理制度。制定《安全培训管理实施意见》，形成矿党政亲自抓、安全处长分管、人力风险管控部具体实施的培训架构。突出特种人员培训。明确各单位行政一把手是第一责任人，按月上报特种人员分布报表，及时反馈本单位特种人员的动态；坚持按月检查各单位特种作业证件管理情况，对管理不到位的单位进行通报批评或罚款；强化培训教育及管理，今年以来，共开办及组织送培特种作业人员新培和复训30期，培训特种作业人员250余人次，使全矿特种作业人员100%持证上岗。加大全员培训力度。全年组织开展了《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法》、机运系统机电维护员、新《煤矿安全规程》、班组长培训，参培人员600余人次。狠抓“三违”教育工作。建立“三违”人员培训档案，对违章的原因、学习时间、学习内容等作详细安排和记录，对“三违”人员学习实行专人管理，并认真考勤。同时，对“三违”停班学习人员进行跟踪调查，及时了解培训效果。
来源：徐州矿工报