打通一矿效能监察实现降耗百万元

蓝鹰

堵住管理漏洞  查处违纪案件  严控经营成本
打通一矿效能监察实现降耗百万元
      9名工作人员和3个单位因履职不力被绩效考核
     杜 韬

   效能监察管与不管大不一样！2016年，打通一矿纪委针对井下充填材料使用中存在的管理漏洞，公车维修费过高、过频、费用结算无明细，水电气收费中存在的诸多问题及呈现出来的“三不清”现象（即多少用户不清楚、用户用多少量不清楚、具体欠多少费不清楚）展开效能监察，共发现各类问题25个，并对在工作中不按程序、履职不力的单位和个人进行了考核处理。

    该矿成立了以党委书记张元武、矿长许刚为组长的效能监察领导小组。通过广泛调研、论证，确定了问题较为突出的充填材料使用、公车维修收费、水电气收费三个项目的效能监察，并按照组织筹备、宣传动员、整改提高、验收总结四个阶段分步实施。

    在此同时，矿纪委坚持问题导向，及时制定出了督察追缴方案，在充填材料管理上明确从审批、领用、使用、监督、考核五大过程进行规范，修改完善制度办法3个，制定出产品留样备查制度，同时经核算后确定充填材料3.5吨/米的量化指标；在公车维修上制定修理管理办法，实行指标控制，建立专管台账，定点维修，全程跟进；在水电气收费上联合村社、派出所、工商等多方力量进行法治宣传，借助社区段长、楼长力量收集欠费用户信息，矿工作组内部明确分工做好水电气费的追缴工作。

    通过近10个月的监察，该矿三项效能监察顺利结题，并取得明显效果：充填材料使用由去年的平均5.3吨/米下降至平均3.32吨/米，金额由去年平均2385元/米下降至平均1321.36元/米，除去今年单价下降的部分，与去年同期相比降低总费用677570元；公车维修在行驶里程接近的情况下节约费用96566.92元；水电气收费清理出欠款433816元，已追回欠款151254.6元，其中追回欠款最多的一户达6374.5元。为该矿节约费用近百万元。