从NBA马刺队看团队建设

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说起NBA，年龄大一点的球迷首先会想到“飞人”乔丹，集魅力与球技一身的球员。“飞人”退役后，我很少关注NBA。去年，我开始关注NBA的圣安东尼奥马刺队，对球队的人才建设和团队管理非常有兴趣。

    选人，选择愿意分享的人。按NBA选秀规则，马刺队因为每年的战绩好，近几年很少有高顺位的选秀，他们选人的原则首先看性格，选择那些愿意与人分享的人。每个人在场上总是把球传给位置最好的队友，而不是去刷新自己个人数据或者英雄主义，他们把篮球这项团队运动发挥到极致。

    育人，设定严格的培养标准并辅之成长。纵观马刺这几年的球员成长，不难发现，空军出身的波波维奇以严格管理著称，对球员的要求很高，但是，他又像家长一样，为每个球员的发展设计职业生涯路径和标准，并运用科学的手段去培养球员，任何在这种标准和体系成长起来的球员，稳健而又不失水准。

    用人，相信并发挥每个人所长。因为选秀选择的球员顺位不高，很难选到天赋异禀的球员。在马刺的团队里，不管那人天赋好不好，出身高贵不高贵，只要肯努力，有一技之长，都可以在这里找到属于他的位置，从格林到西蒙斯，无一不是完美的励志故事，这和波波维奇用人有直接关系，他相信每名球员的能力，把他们放在合适的位置和比赛场次，让其充当合适的角色发挥出最佳的效果。

    这个团队，没有特权，战术面前人人平等，跑错了战术连曾经最大牌的球星邓肯也要挨骂，打进了合理的球，微不足道的角色球员也会被赞不绝口。马刺很多球员说，我们来这里不只是为了赢球和冠军，更重要的是学会如何尊重自己的队友和兄弟，学会思考如何聪明地解决问题，如何获得家庭一般的温暖和惬意。

　　                                       呼和浩特分公司  冯  毅

敬业心

感谢老师来稿，不妨根据12期的主题写一下主持词。