兴隆庄矿“三点发力”打好年终决胜仗

笑看今朝

   
兴隆庄矿重点在“教育培训、现场管控、隐患排查”三方面上下功夫，强化安全管理、狠抓责任落实，全力打好年終安全攻坚战。

班组活动立足“全”。该矿深入开展“优胜班组”劳动竞赛活动，引导全员牢固树立“以安全为荣、以事故为耻”等安全生产荣辱观，规范职工行为，引导职工上标准岗、干放心活。对职工进行岗前安全法规、作业规程、岗位技能培训，考试合格后方可上岗。定期举办“干部上讲台、培训到现场”活动，提高职工学习安全知识的积极性和主动性。每周组织干部职工收看山东煤矿安全信息平台“煤矿安全十万个为什么”安全生产知识普及视频，教育引导干部职工树牢“红线”意识和“底线”思维。充分发挥党员干部的模范带头作用，在“学”与“做”过程中锤炼党性，展现作为。

现场管理立足“严”。该矿根据不断变化的工作面现场情况反复研究、解决制约生产的问题和环节，及时制定应对措施，将精干力量安排到关键岗位，保证工序合理衔接，提高开机率。持续完善各种设备维修人员的管理制度，确保班与班之间衔接紧密。把安全重心下倾一线，紧盯现场、靠前组织指挥，做到备品配件提前到现场，缩短设备更换时间，确保井下各条煤炭运输展现畅通无阻。设立安全生产竞赛榜，对班组的安全、生产、质量、效率、出勤等情况上墙公布进行排名，使每一个班组、每一名职工对竞赛情况及时了解和掌握，提高职工的工作干劲。

隐患排查立足“细”。该矿不定期组织人员进行安全大检查，加强对顶板、机电、一通三防等重点工作的自查自纠活动，对发现的安全隐患，按照“谁主管、谁负责”的原则进行严格落实整改，把隐患消灭在萌芽状态。加大安全不放心人排查力度，进行奖优罚劣，避免出现维修变成抢修的情况，提高设备完好率。他们利用先进的技术监控设备，强化地面监控与现场司机配合，对各机头转载点做到时时监控无死角，坚决杜绝出现堵仓、拉仓情况，在重点岗位现场安排维修人员随时待命，及时做好应急一环处理准备，提升全员排查处理隐患和危险源辩识能力，以实际行动筑起一道牢固的安全防线。（秦婧）