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11月16日早晨6时许，上海太平洋房产服务有限公司几十名职工，在爱邦大厦1楼到28楼之间来回爬上爬下。一名20多岁的女职工干脆趴在楼梯扶手上说：“我明天要辞职。”据称公司规定每个店长每周要完成某项任务的指标，完不成的要参加爬楼梯的“振声检讨”，不参加“振声检讨”的会被罚款2000元并遭除名。（据11月17日《劳动报》）
太平洋房产一位副总表示，“振声检讨”这套有点军事化色彩的管理模式，作为企业文化的一部分从公司建立之初就存在，“作为一家拥有上万名业务员、900多名店长的企业，必须拿出一套管理和激励职工的办法。”
劳动法律禁止对职工进行体罚或侮辱人格的惩戒，在非工作时间、与劳动合同规定的工作内容无关的惩戒性管理，职工有权拒绝。遗憾的是，对职工工作中出现瑕疵，企业利用管理的强势体罚或侮辱员工的事情一直不断，人们只会弱弱地说一句“奇葩规定”，却奈何不了企业执行奇葩规定。
上世纪90年代，那个令中国员工集体下跪的韩国女老板曾遭国民唾弃。但时至今日，仍能从新闻报道中看到老板体罚和侮辱员工的事情发生。如跪地爬行、学狗叫、北方的腊月天让没完成任务的员工赤身在大街上跑步并高喊“我错了”、罚业绩不达标的员工徒步走百里路等。侮辱或体罚员工，虽被劳动法律所禁止，但构不成刑事责任，不会受到严惩，或没有职工举报，劳动监察部门也不会提出批评，而大多数职工又怕实名举报得罪企业。
十多年前，某报社收到一家国有大煤矿的职工匿名信，讲矿里对违章作业的职工罚款也就罢了，但还有侮辱性的体罚，在职工食堂设了一个“违章台”，让违章作业职工挂着“我违章了”的牌子站到台子上示众。矿方对报社记者的调查答复是，生产中的工伤事故80%以上都是违章作业造成的，而井下工人以农民轮换工为主，纪律观念比较薄弱，即使对违章作业的职工有经济处罚、有安全群监员谈话，但收效甚微，所以才采取了“违章台”的做法，人要脸树要皮，设立以来效果还不错。再说，保证职工安全是对职工权益最大的保护，“违章台”的设立也是从爱护职工的角度出发。记者告诉矿方，无论矿方出于什么好心，也不应以违法的方式体罚侮辱职工，以违法应对违章是不明智之举的。最后，矿方改正了侮辱性惩罚违章作业职工的方式。
一位在企业工作多年的朋友讲，企业管理就是奖惩管理，人性化管理也只是相对而言，没有惩罚的管理上帝也不会原谅。管理为什么会有体罚，因为身体的刺激更容易生成记忆，就像学自行车要摔跟头，可学会了10年不骑也不会忘记怎么骑。
对于企业来说，不在乎小范围的批评，却在乎公众的舆论监督，因为涉及企业形象。要是体罚侮辱职工的事件被曝光，从而影响企业形象，企业都会有所收敛。可见，公众舆论对保护好职工权益的作用还是很大的。
来源： 中工网——《河南工人日报》 |
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发表于 2016-11-22 09:49:19
发表于 2016-11-22 18:48:52
