江苏省矿业工程集团全力抓好年底目标落实

何爱平

       

徐矿集团四季度工作会议召开以后，江苏省矿业工程集团公司利用早调会、办公会、党委中心组学习、专题学习会议等形势，号召广大职工攻坚克难、砥砺前行。临近年终，该公司全力突出抓好市场开发和应收账款清欠工作，全力以赴完成好年度各项目标任务。

该公司进一步明确目标、明确责任，推动各级干部向既懂管理又善长市场开发的职业经理人转变。确定了公司总经理为整体市场开发任务的责任人，分管副总经理为各自分管板块市场开发任务的责任人，各单位党政主管为本单位市场开发任务的责任人。开发任务考核以下半年新签合同量为准，对目标进行分解。并对公司分管领导和所属各单位党政主管进行考核。以目标任务的 75%为考核基准，分管领导按分管板块的考核基准，各单位以本单位的考核基准，奖罚不封顶、不保底，罚款部分在年薪中兑现时执行。


超前预防，及时决算。慎重选择投标项目，强化项目风险预测。按照“清防并举、减少旧欠、防止新欠”原则，在承揽项目时，超前做好项目回款风险预测工作。特别是对挂靠单位、民营企业深入排查资金风险。加快竣工决算进度，确保资金能尽快形成应收债权，力争应收账款早日回笼。领导包保、挂牌督办。公司及所属单位成立清欠工作领导小组，对一些重点债权实行专人负责。本着节俭、高效的原则办事，千方百计降低清欠成本。多措并举，加大力度。加强应收账款账籍管理，收集相关拖欠项目，尤其是民营企业相关资料，形成辅助档案，及时与业主单位对账、签认，使清欠工作做到有据可查。对每一笔应收账款都制定相应的清收方案。采取高层拜访、财务磨账、人员驻点、招标清欠、法律诉讼等方式，加大清欠力度。严格考核，严肃问责。加大问责和考核力度，对完不成清欠目标的，严格考核和追责。
来源：徐矿传媒