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马脊梁矿“三个不放松”抓好经营管理

发表于 2016-11-23 15:38:30 | 查看全部 |阅读模式

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       今年以来,马脊梁以精细化材料管理、盘活废旧材料资源、狠抓节能降耗为切入点,深挖内潜,用积极行动应对严峻煤炭市场形势,不断增强职工节约意识和成本观念,积极开展节支降耗活动,效果显著。

  经营意识不放松
  在全矿做好经营理念动员会,利用广播、标语、宣传橱窗、微信公众号等平台广泛宣传、深入发动,把形势讲清、压力讲明、任务讲透,教育和引导职工牢固树立“省下就是挣下的”成本观,增强了全员的责任意识。该矿以“勤俭办矿、艰苦奋斗”为主题,提出了“像抓安全一样狠抓节支降耗增效”的工作理念,提倡“全员参与”,努力提高干部职工的经营意识,变“工作岗位”为“经营岗位”,促使其真正将企业当作自己的“家”来管,营造人人都算账、人人会算账的良好氛围。
  材料管控不放松
  该矿坚持从小处入手,从细处抓起,加强对材料的精细化管理。强化过程管控,加大各类设备、材料使用情况的跟踪考核,从源头上控制投入。规范材料支领,物资码放,控制材料消耗,制定材料管理制度。将节约指标进行了分解,使职工人人肩上有担子、个个头上有指标。凡是涉及到生产需要的材料,要做到计划有依据,消耗有定额,降低了材料费支出。严格完善了材料的审批、领用制度,使材料的用途、去向一目了然,做到账、卡、物相符,杜绝材料的丢失和浪费。
  创新创效不放松
  该矿以技术创新带动节支降耗,将生产现场中遇到的难题转化为课题,进行学习研究。组织员工开展“攻克一项技术难题、创新一项操作法、转化一项新成果”节约竞赛活动,提高班组、员工创新能力。该矿生产技术部门充分发挥技术引领作用,积极开展科技攻关。充分利用修复的材料和库存积压物资,做到科学替代,安全适用,减少新材料的投入。
作者:孟轲
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发表于 2016-11-28 06:54:31 | 查看全部
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