徐矿垞电公司 内挖外创应对煤价上涨

何爱平

        

今年以来，在煤炭去产能、供应量减少、铁路发运量降低的大背景下，煤价持续大幅上涨。面对这种情况，垞电公司充分发动全体员工积极行动起来，从一点一滴做起，坚定不移地开展内部挖潜，外部开拓创效项目，最大限度地降本增效。

该公司一是确保安全生产。安全是最大的效益，没有安全，一切无从谈起。该公司通过制定制度，加大管理考核力度，加强安全管理等措施扎扎实实抓好冬季安全生产工作。根据冬季特点，全面启动以“防寒防冻”为主题的冬季安全大检查活动，深入排查、治理冬季安全生产薄弱环节，进一步修订《防寒防冻预案》，确保不因严寒停机。继续扎实开展安全质量标准化长效管理。推行精细化管理，巩固提高达标成果；以防机组“非停”为重点，提高设备可靠性管理水平。二是积极争取年度代发电量计划。加强与有关部门的沟通协调，尽可能争取更多的代发电量计划，保持一个相对经济合理的运方安排，增加发电收益。三是加强燃煤管理。积极主动了解煤炭市场行情，进一步规范煤炭招标采购；严格执行煤炭采制样、化验、掺配等规定，把好煤炭入门关和入炉关，尽可能降低燃煤成本。四是深化“降本增效”活动。通过实施技改、修旧利废等举措，进一步推进28个“管理创新和技术创效”项目的开展，力争年度创效1000万元以上。五是严控费用支出。严格全面预算管理，做到无预算不开支，除安全生产急需的费用外，其他非生产性支出一律从严控制；通过严控和积极协调，争取将年度修理费、水费、排污费等主要费用指标较预算压缩10%以上。六是加大外部市场项目开拓力度，寻求新的经济增长点。今年年底前，力争实现外部商业运维100人以上的队伍规模，年度外部项目收入700万元以上。
来源：徐矿传媒

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