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徐矿秦源煤业公司综采工区科学组织生产创佳绩

发表于 2016-11-25 14:40:37 | 查看全部 |阅读模式

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       徐矿
秦源煤业公司综采工区是唯一的一支采煤队伍,劳动竞赛活动开展以来,该工区克服运输战线长、煤层倾角大等困难,科学合理安全组织生产,10月份原煤产量13.5万吨,进入11月份以来日产原煤平均在4500吨以上,安全上杜绝了重伤以上人身事故,为完成全年目标任务奠定了坚实基础。

科学下达生产计划,提高职工积极性。工区每月初根据公司下达的生产计划把指标分解到班组,班组一次分配按台阶计算,班产2000吨以下按1.6元/吨、2200吨以上按1.8元/吨、2500吨以上按2元/吨计算。超过规定交班时间产量计入下一个班,并对班组长进行处罚,促使班组长提高班前会分工质量和班中工时利用,确保每名职工都能熟悉自己的工作岗位,明确岗位职责,掌握岗位标准,使职工一上岗就知道自己“干什么、怎么干、干到什么程度”,改变了过去班中随意更改和增加工作量,职工磨时间,靠加班延点完成班组任务的不良习惯,提高了工作质量和效率。同时,工区准确把握现场条件,超前制定并落实有效的应对措施,严格控制好工作面采高,确保煤质在4400大卡以上。
狠抓安全教育培训工作,夯实劳动竞赛基础。工区坚持以现场为阵地,以管理为重点,注意引导职工从思想上、行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上,重点以新《煤矿安全规程》、安全技术措施、安全应知应会知识、安全事故案例为主,每天利用班前会,每周利用周二周四学习会,每月组织一次考试等形式组织职工学习,进一步树立“安全第一”的思想,时刻绷紧安全弦,为创高产奠定坚实基础。该工区还制定了严格的安全奖惩制度,规定班组发生破皮伤以上事故要按公司规定上靠一档对班组长和值班区长进行考核。10月份,检修班连续发生了两起破皮伤事故,工区按规定给予班组管理人员和跟班干部每人1000元处罚,并对该班组进行班后学习整顿,要求人人反思事故教训,谈感受写保证,以看似“小题大做”的安全管理模式来增强职工的安全意识,促进安全生产长治久安。
完善制度,固化劳动竞赛活动成果。首先对原有的制度进行改革,补充完善了《质量验收员绩效考核制度》《班组长绩效考核制度》《工资分配制度》《材料管理办法》等10多项管理制度,并坚持制度公开、公平合理,增强了透明度。其次是针对职工反映强烈的延点问题进行整治,制定了严格的交接班制度,理顺了职工的思想情绪,确保职工全身心投入生产。三是在职工中开展“升井不空手、做节约创效典范”教育活动,号召全区职工从节约一个螺丝、一个销子、一块木楔入手,在工作面两巷建立节约回收箱,有效防止小件和零部件丢失,材料成本大幅下降。同时加大两道锚网支护材料回收力度,对将锚杆盘、锚索盘带上井交到库房的职工按成本价给予奖励,丢失加倍处罚。10月份材料费用支出比9月份下降了近20万元,锚网支护材料回收劳务费比9月份增加近2万元,提高了职工工资水平,职工真正得到了实惠。
来源:徐矿传媒

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