徐矿天山矿业公司劳动竞赛如火如荼

何爱平

       徐矿

近期以来，天山矿业公司瞄准全年目标任务，积极组织开展“安全生产强管理、产量进尺创水平、机电运输保畅通、煤炭销售夺佳绩”等形式多样的劳动竞赛活动，有力助推了各项工作提升，11月1日至21日，完成产量37.7万吨，销售煤炭63万吨，创建矿以来最高水平。

统一思想聚合力。为保证竞赛活动稳步有序开展，公司成立以总经理为组长的四季度劳动竞赛领导小组，具体负责竞赛工作的开展、督查和落实。通过各个层面的会议，及时传达劳动竞赛方案内容，充分利用横幅、标语等阵地宣传形式，加大宣传力度，形成强势氛围。把开展劳动竞赛活动与降低生产成本、创新创效、确保年底安全生产等各项工作结合起来，提高劳动成效，找准补齐“短板”。
来源：徐矿传媒

何爱平

统一思想聚合力。为保证竞赛活动稳步有序开展，公司成立以总经理为组长的四季度劳动竞赛领导小组，具体负责竞赛工作的开展、督查和落实。通过各个层面的会议，及时传达劳动竞赛方案内容，充分利用横幅、标语等阵地宣传形式，加大宣传力度，形成强势氛围。把开展劳动竞赛活动与降低生产成本、创新创效、确保年底安全生产等各项工作结合起来，提高劳动成效，找准补齐“短板”。

何爱平

安全生产强管理。该公司始终把安全工作放在竞赛的首要位置，以“宁可不生产不能不安全”的态度，一如既往抓好安全工作。在安全的基础上搞竞赛，创高产。认真吸取片区安全事故教训，排查补齐安全“短板”。严格落实领导带班入井制度，及时整改现场存在的各类隐患。重点排查顶板管理，优化支护强度。紧盯通防、地质防治水、机电和运输等安全重点。基层区队狠抓“三违”治理，开展班组无“三违”竞赛活动。根据实际情况，制定了切实可行的方案及计划、措施，将竞赛任务分配到班组及个人，制定月、周、日计划，并根据不同阶段、不同对象进行考核，确保各项目标的实现。

何爱平

产量进尺创水平。综采工区结合公司实际，合理调配生产，产量计划明确到每天，分解到每班，刚性考核兑现，有效调动干部职工的工作积极性，10月份创出了51.32万吨的月产历史最高纪录。综掘工区制定了班组奖惩制度：每天的进尺比计划少1排，对班组罚款300元，对当班班长罚款100元；反之，则按照同等比例进行嘉奖。该区干部职工，克服过断层、淋水区等困难，心往一处想、劲往一处使，确保每天进尺在10排以上。

何爱平

机电运输保畅通。机电科、运输工区和洗运科等单位，在主井及南工广等地点，组织精干人员，围绕设备检查、保养、斜井运输，轨道、皮带运输管理开展劳动竞赛。严格执行“走勾不走人、走人不走勾”制度，每班安排专人对沿线轨道、绞车、钢丝绳及安全设施进行全面检查，转运过程中安排专人盯控。凡是出现“爬、蹬、跳”触及安全红线者，均按规定解除劳动合同。本着节约用电的原则，合理使用机电运输设备，避免了大马拉小车现象，进行集中生产，使设备处于满负荷运行状态，杜绝机电运输设备长期处于空负荷运行，减少不必要的损耗。

何爱平

煤炭销售夺佳绩。组织开展“提煤质促增效”劳动竞赛活动，对南工广10万吨块煤中残存矸石进行清拣，切实提高产品质量，增强市场竞争力。加强井下现场煤质管理和地面筛分拣矸，稳定提高煤质，确保达到客户要求。组织开展“增销提质”竞赛活动，制定销售奖励机制，按照每吨0.29元进行提成奖励。安排销售人员及时掌握市场信息动态，解决客户在购煤、发运过程中遇到的困难和不便，定期做好对客户回访及信息反馈工作，确保新老用户不丢失。同时，增加对喀什、和田、巴楚等地区煤炭市场新用户的开发力度，采取灵活的销售政策，稳定市场份额，确保销售质量，增强公司的市场竞争力。