北宿矿抓住“三个关键点”构建和谐矿区新环境

笑看今朝

   
北宿矿结合转型期职工队伍思想活跃，人员分流安置的现实问题，抓住关键人物、敏感时期、重点人员“三个关键点”，超前做好信息预警、预报、预控，确保转型期队伍和谐稳定。

抓好关键人物信息掌控。今年，这个矿实施“班组自报——区队自查——单位自纠”信息排查分析、预警预报工作法，对排查出的信访老户和重信重访人员实施矿、单位及岗点动态信息“零汇报”，建立内外兼顾、层层把关的信息预警机制，遇有不稳定情况及时启动《信访应急预案》，形成“职责明晰、排查清楚、协控到位”的工作格局，保证紧急事件人员吸附得早、控制得住、稳控得好。

抓好敏感问题疏导教育。抓住敏感时期和敏感问题的稳控、疏导、教育，专门成立由机关科室10余名机关干部组成的维稳工作组，分批下基层开展转型期形势任务教育活动，把分流安置的工作实施方案和转型发展意见向职工进行深入讲解，消除职工的片面认识，积极为富余人员提供新的就业岗位。突出抓好基层单位机构整合，人员调整等引发的敏感问题，超前做好政策解释，消除职工的思想顾虑，保证转型期间人心思进，队伍稳定。

抓好重点人员争议调解。突出信访重点人员和劳动争议重点人物的动态管控，实施领导干部公开接访和带案下访，对信访老户、劳动关系解除补偿争议案件等问题进行思想沟通与交流，建立了领导干部公开接访、带案下访和集中包案化解工作机制。对重信重访老户采取登门走访、法律咨询、电话回访、亲情救助等方式进行稳控和调解。今年矿党政领导及信访工作人员亲自登门谈心走访6户，实施困难帮扶救助92人20.34万元。(徐忠勤)