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近日，中国铁建中铁十五局三公司成贵项目在项目会议室召开“大干90天，确保胜利收关”第四阶段考核会，现场为按时完成节点目标班组发放奖金12.1万元。
项目部积极克服雨天多，战线长，任务重，工期紧等困难，制定一系列措施：
责任到人。项目部成立考核小组，对劳动竞赛施工计划进行层层分解，每个管段由项目班子包保，3名项目副经理常驻施工现场，与现场工人同吃住。为落后班组寻找进度滞后原因，具体指导。把计划落实到每个队每个人，规定节点工期，实行领导跟班作业，直到完成节点任务为止。
细化任务。在施工计划中将资源需求配置中作业人员、机械设备、模板规格型号等具体配备数量标出。要求各施工班组上足人员、设备。对人员不足、设备不齐班组，规定时间上足上齐，确保满足劳动竞赛大干需要。
加强激励。项目部十天一计划，十天一总结，十天一发奖。结合现场施工实际，对每项施工任务制定奖罚金额，奖罚措施发至每名工班长手中。按时完成节点目标班组发放现金奖励。
每日考核。依据项目部给各队、班组制定的完成任务目标，项目部考核小组每天深入工地了解各队、班组施工进度、安全质量情况，发现问题，当即指出，限期整改，对没有完成当天施工预定任务的，要求查明原因，采取措施赶上进度。
本次考核10个班组，其中9个班组顺利完成节点目标，拿到奖金，最高拿奖4万元。截止目前，四个阶段的考核，项目部共发放奖金15.15万元。
来源：中国焦点网 |
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发表于 2016-11-27 06:22:50
发表于 2016-11-27 07:24:47
