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读【优秀企业经典管理.国网山东电力班组建设100例③】
“小尹，你把三季度的消防台帐、培训资料和举一反三的资料都准备好。”11月23日早上，我刚到办公室，顾泽仁队长就推开门说。
“啊？又要检查吗？不是刚检查完吗？”我诧异地说。“我还有点不明白的没弄完呢。”
看到我紧张翻看资料的样子，顾泽仁笑着说：“不用紧张，这不是检查，还是公司安全科下来帮我们整理资料。”
听到这里我松了口气：“太好了！上次他们来我把安全管理的平台处理方法学会了，网上办公这件工作如果没有专人指导，全靠自己摸索太费劲了。这次，他们来了之后我就能把一直不明白的e版文件里的几点问题问清楚。”
我边把档案柜里的文件往外拿边好奇地问：“公司这是要做什么呀？我记得这是他们这个月第四次下来帮忙检查整理资料了。”
“这是我们公司的新办法，每个科室都要对和自己挂钩的站队相应的业务负责。每次检查时，如果有问题，直接扣除科室的奖金，而不会扣除站队的。我们消防队的对口单位是安全科，也就是以后我们出现错误，公司不会对我们做什么处理，但会处罚安全科的科长。”
“这个接地气的办法太好了！从此再也不怕做错挨训被罚了。”我兴奋地说。
忙碌一天后，我的问题得到了解决。
送走所有人，我坐在椅子上休息，随手拿起桌子上的《班组天地》翻看。突然发现第28页的文章和我今天的经历的事有点相似。
以前总觉得优秀班组的管理经验好像天上的月亮，明亮皎洁，引人注目，却高高挂在天上，离我们普通基层单位很遥远，而且工作性质不同，没法把他人的经验套到自己单位来用。
但经过这段时间的工作体验，我发现其实好的工作经验能引起所有单位的共鸣，好的经验是共通的，好的经验也是拥有共同功效的，更值得我们所有单位共同效仿的。
国网山东电力班组的典型做法是：坚持“分级管理、量化考核、统一规范、科学评价”，建立“抓工作重视评领导、抓专业管理评部门、抓核心业务评专业室、抓自主管理评班组”的“四抓四评”的协同推进机制，实行公司、部门、专业室、班组四级联动，一级抓一级，一级保一级，推动班组管理持续提升。
作为一名基层操作员工，我不太清楚公司推行的全部政策，但依然在国网山东电力班组建设的“四抓四评”协同推进机制中，看到熟悉的管理方法。
与国网山东电力班组相同，我们单位也是各个专业科室每月开展班组资料检查，各专业部门每季度组成联合检查组，采取“查、看、听、问、考”，以看和考为主，深究班组内部问题，做到“早发现，早预警，早整改”，一旦发现，立刻限时整改，并进行追踪，确保整改合格。如果有问题发生就本着“谁主管，谁负责，谁落实”的原则进行处罚，并和绩效考核相挂钩。
在平时各科室还会下到站队帮助整理资料，使班组资料必须做到“做过的如实写出来，写过的一定是曾做过”，保证各项重点工作和管理要求一贯到底。结合班组工作实际，开展各种竞赛，有网上答题，有实际操作，有卷面形式和口答形式的答题，使班组员工能将实际与理论有效的结合起来，确保实现“零伤害，零事故，零违章，零损失”的目标，提升班组坐实核心业务。以消防队为例，一年下来培训要进行181课时的培训，演练要达到4次以上，实际我们几乎每月都要进行一次，每天进行体能训练和技能训练。这种半军事化管理使我们的队员在2015年管道局举行的消防技术比赛中取得团体第三名，二人双节拉梯第一名的优异成绩，更在今年的内审考核中获得一致好评。
虽然我们现在不是明星团队，明星班组，明星员工，但我们以明星员工的意识要求自己，吸收明星班组的经验，学习明星团队好的管理方法，我相信我们一定会一年比一年有进步和提升。 |
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发表于 2016-11-27 21:35:25
