新巨龙公司微创新提升岗位“净效益”

太阳石

          新巨龙公司以岗位价值增值为突破点，嵌入生产经营中心，发挥职工“五小”创新载体作用，立足岗位做好“微创新”、做实“微转化”，提升岗位“净效益”，助推企业极致控本、挖潜增效。
         在该公司机修厂，工作人员将废旧电器配件拆解为最小单元，对坏的配件进行维修组装再利用，10月份仅此一项节约材料费用近万元。
        “我们树立‘极致控本’的意识，开展小改小革、小发明、小设计，提升岗位员工的创新热情，切实解决生产中的实际难题。”该公司机修厂技术员王太晨对笔者说。
       为激发岗位“微创新”动力，他们树立“个人微创新、岗位新变化、企业大效益”的理念，开展“五小”创新竞赛比拼活动，全年共收集创新项目百余项，同时聚焦精品创新项目的“效益产出率”，组织评审小组对优秀项目进行评审奖励，激发技术人员技术降本、科技创效的热情，进一步建设适应企业发展、熟悉现场管理、业务技术过硬的复合型、实用型人才队伍。拍摄制作优秀创新视频集锦，通过内部电视频道、班前会、微信公众平台等途径进行推广，进一步对措施的改进、工艺的优化、工序的革新等进行展示。
       “通过发挥‘青年聚智创客联盟’作用，向创新要效率、向转化要效益，着力破解‘创新转化难、生成效益难’的问题，走完创新到效益的‘最后一里地’，推动企业科技转型升级。”该公司技术装备部高翔告诉笔者。
       该公司先后组织创客联盟对“综掘机遥控机开关维修”、“采煤机机电遥控设备维修”等机电事故突发项目进行课题攻关，组织专业人员召开专项会议，成功破解制约回采、综掘两大技术难题，设备事故率降低60％，减少了事故影响时间，提升了矿井生产效率。
                    作者：陈洪瑞 李邦帅

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