（年终盘点：班组管理与市场 ）玩转“市场魔方”让班组活力四射

bcmksmj

       班组作为企业最基本的生产经营单位，企业质量、产量、成本等重点工作的“控制权”主要掌握在班组手中，其工作的好坏直接影响着企业的成败。只有班组时时充满旺盛的生机与活力，企业才能始终保持旺盛的活力和创新力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。如何使班组始终充满旺盛的生机与活力？山东淄博矿业集团有高招

                                                         玩转“市场魔方”让班组活力四射
        “与去年同期相比，进尺和材料回收复用率提高了20%，人均增资近万元。”山东淄博矿业集团埠村煤矿二号井掘三队职工韩士伟说起今年以来的收获，喜悦之情溢于言表。
          韩士伟说的内部市场化管理指的是埠村煤矿从今年起，引入市场机制，在采掘区队班组推行的吨煤和单位立方体单价结算办法。
         淄矿集团过去一直按上级统一制订的劳动定额、材料消耗定额标准和计件工资支付方式，随着形势的发展，劳动效率低，职工工作热情不高，材料丢失浪费等弊端逐步暴露出来，导致成本不断上升和效益下滑。如何有效解决这一问题？
        淄矿集团的领导深深认识到：班组作为企业的细胞，企业质量、产量、成本等重点工作的“控制权”主要掌握在班组手中，其工作的好坏直接影响着企业的成败。只有班组时时充满旺盛的生机与活力，出色地完成各项任务，企业才能始终保持旺盛的活力和创新力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。过去班组劳动效率低，活力不足，主要是因为责任不明晰，未能真正建立起一套与市场体制相适应的运行机制，充分调动班组的积极性。鉴于此，该集团遵循市场经济规律，玩转“市场魔方”破题。
        为实现提效降本，该集团在采掘区队班组推行了吨煤和单位立方体单价结算办法，让班组变成独立的市场核算实体。矿上对使用的生产材料、设备租赁费、吨煤单价等都明码标价，班组、职工都是独立的“核算点”。这样一来，井下的一切生产要素、生产组织之间就形成了一个大“市场”，任务、成本直接与职工的收入挂钩，有效激发了班组的积极性和创造性，工作效率大大提高，特别是老区掘进效率提高了20%以上。成本得到了有效的控制。职工的“成本就是工资，工资就是成本”的意识大大增强，个个算细账、人人关心劳动成果和成本完成情况，想方设法增收节支。以前掘进打眼工领机油每次领1公斤，用不完就倒掉，现在每次只领0.5公斤；原来采煤队在开采过程中上下出口替下的铁丝网、锚梁、钢梁等材料，堆放在一边，等着掘进队运走复用，现在各掘进队都主动去收集这些材料……“一个木楔2元、一个柱帽2.5元……这些都是利润，浪费了材料，就等于少挣了工资。”韩士伟如是说。据悉，今年以来，仅埠村煤矿节电就达400多万度，节省电费支出200多万元，材料回收复用率同比提高了20%以上。当然，回报也很丰厚，埠村煤矿一线职工今年人均增资近万元。
        竞争是市场经济有效性的最根本的保证，也是班组始终充满活力的“动力源”。基于这一认识，淄矿集团今年在班组管理中全面引入竞争机制，对班组进行整顿，所有班组长一律实行竞争上岗，并从学历、责任心、职业技能水平、工作作风、管理能力等方面对班组长任职资格进行了严格限定，由职工公开选举产生，一大批学历高、技术好、善管理、责任心强的优秀人才走上了班组长岗位。同时，该集团明还为班组配齐了工会小组长、工资分配监督员、材料管理员、质量检查员、群监员、青监岗员。改变了班组长一个人单打独斗的局面，形成了班组民主管理、相互约束、共同负责的格局，增强了班组的凝聚力和战斗力。
         为增强班组长的危机感，促进其素质不断提升，改进管理方法，更好地抓好班组建设。该集团许多下属单位推行了职工民主评议班组长制度。每月一次让职工围绕思想品德、工作方法、工作能力、业务素质、合理分配等为班组长打分，凡是评议分数低于85分的，视为不合格班长，第一次由队长进行谈话，第二次直接诫免，由本班组职工民主选举新班长。为增强职工的危机感，一些单位规定班组长可以根据需要自主挑选职工。没有被选中的职工由区队进行谈话，写出保证书，然后根据个人工作情况分配到各个班组。若连续三个月安全工作技能没有起色，重新择岗，促使其努力工作和不断提升业务素质。
        比起来、赛起来是让班组形成激烈竞争，激发内在活力的有效手段。该集团在班组中开展“争创学习星、安全星、效益星、创新星、和谐星班组”竞赛。每颗“星”都有详细的考核标准和奖惩标准。每月一次由工会牵头，对照标准仔细检查，严格兑现奖惩。各区队还制定了“五星”职工标准，由班组每月对职工进行考核奖惩。在全集团形成了班组竞争上游、职工你追我赶的大好局面，今年该集团有近2000名班组长和职工报考了大中专班进行深造。
      “市场魔方”让班组活力四射，有力地推动了企业又好又快发展。淄矿集团所有班组今年以来杜绝了各类事故发生，截至目前，该集团已实现连续安全生产600多天，创历史最好水平；班组创新成果、“金点子”竞相涌流，应用于生产后产生了数千万元的效益；成本得到了有效控制，仅今年1至11月份班组节电一项就达2100多万度，节省电费1000多万元；企业效益大幅提高，利润同比增长了近30%。
（王俊）
地址：山东淄博矿业集团宣传部
电话：0533—5850080  13853384509
邮编：255120 审稿：
山东淄博矿业集团宣传部部长国洪伟
电话：0533—5851191
　　

bcmksmj

仓促成稿，敬请各位老师拍砖！

胜利顾永强

动作好快呀，王老师精彩不断。我觉得还要在加强班组管理和班组管理水平的提升对玩转“市场魔方”所起的作用方面进行阐述和深挖，效果可能更好。一孔之见，不当之处请海涵。

李瑞

拜读王老师的大作,学习了.

达竹煤电汪勇

bcmksmj

谢谢各位老师！

bcmksmj

谢谢顾老师的指导，抓紧修改！

赵则阳

  

fyadxyxfz

引用第3楼李瑞于2007-12-09 09:57发表的  :
拜读王老师的大作,学习了.

新兵阿哥

学习了，