要提建议，先摸透老板的心

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倘若你的老板是心胸开阔的人，那么协助他事先发现问题、并提出具建设性的意见，是身为部属应该做的事。但是老板也是人，就算再好的老板，有时候也难免会误解部属的好意，或是因别的事情而忽略了你的建议。

　　美国商业顾问罗杰‧费利兹(Roger Fitz)指出，提出建议的效果好坏，其实取决于你所采用的方法。善用以下5项技巧，可以让你的建言更容易获得老板的接纳与肯定，而不会弄巧成拙：

　　1.选择适合你主管的时间



　　当他不会分心、没有因坏消息而心情低落、或没有在企划另一场会议的时候，再去找他。

　　2.以向主管道贺一件他做得很好的事作为开始

　　例如：“恭喜你获得那个新合约。公司里的其它人，都无法像你处理得这么好。”

　　3.继续维持良好的气氛

　　尽量用正面的方式，来表达你的提议，以及理由何在。强调你们彼此将获得的好处。例如：“准备每个月的报告，对我会是很好的学习经验，同时也可让你将精神集中在更重要的事情上。”

　　4.谨慎一点

　　让你的主管了解，你不会藉此向同事大肆炫耀。

　　5.无压力的结束讨论

　　倘若主管同意考虑你的提议，你可以试着向他提出一个期限，来结束这场谈话。例如：“倘若你有了决定，下星期三开会的时候可以告诉我。”(摘自台湾《经理人月刊》/取材自《搞定主管有一套》)

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